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- 2021-07-12 发布于河北
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企业战略实施之有效平台 --华彩平衡计分卡介绍;华彩平衡计分卡简介
以平衡计分卡构建企业绩效目标之思路;为什么要导入平衡计分卡;平衡计分卡概貌;平衡计分卡的四个层面--财务面;财务面;财务面;财务面;平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联 ;平衡计分卡的内在因果关系可用一系列“如果……那么”句型来描述,例:
如果增强作业人员的技能,那么品质和服务必然能提升
如果提升品质和服务,那么准时交货比例将会等到改善
如果改善准时交货比例,那么必能增加客户忠诚度
如果增加客户忠诚度,那么资产报酬率必然能提高;用逻辑树法产生企业、部门与个人绩效目标示意图; 一个合理的平衡计分卡可以反映企业的战略,并可以将企业的战略转化为一系列相互联系的指标(这些指标由长期决策目标和达到这些目标的途径共同决定);明确结果指标和产生这些结果的执行动因间的因果关系。 ;平衡计分卡--战略地图框架;远景占领市场……;远景占领市场……;远景占领市场……;平衡计分卡是评估系统与控制系统的完美结合
平衡记分卡不仅克服了传统考核体系的片面性、主观性;而且实现了考核体系与控制体系完美结合;平衡计分卡的优点
克服财务评估方法的短期行为
使整个组织行动一致,服务于战略目标
能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动
有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解
有利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养
实
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