公司优劣势分析.docVIP

PAGE 供学习参考 优劣势分析与建议 〔个人见解供参考〕 进入公司将近一个月时间，对公司现有的运作模式和经营状况、开展规划大致己有了初步的了解。根据个人了解的情况对公司现状分析如下： 一、公司的优势分析 1、目前主营业务为各类XXX、XXXXX系列产品，具备初步的规模 2、目前支撑产业为积累的部份XX客户和XX年开始合作的XX客户〔以代理为主，性质为“炒单〞〕 3、社会资源网尚可，具有一定数量且比较稳定的供应商 4、有一定的经济根底 5、已确定“产业升级〞工程一个〔XXXX的开发与推广〕 6、为满足市场需求，增大产能，将进行战略转移〔初步确定搬到XXXX电子城附近〕 二、现阶段公司的开展目标 1、属于企业产业升级的投资阶段 2、产业品牌化、正规化、规模化开展 3、配备专业的企业管理团队制定企业中长期开展规划 4、资金的再次积累 三、公司全局分析与建议 1、公司中层、基层管理、根底管理方面 a、公司中层管理方面 优势：具备实际事务性管理、分析能力、较稳定、忠于公司、有责任心、有大局观、对全局大方向掌控比较好。 劣势：全局性的方案、规划出来之后具体的操作、过程控制的细节方面有所欠缺；个人主义情节较重，对细节管理的理念内心深处不太认同〔而生产、技术型企业的生产、开发、物控等各部门都是“细节决定成败〞〕。对公司前景内心认为不是很乐观〔主要表达在公司业务层面上〕；防范心理较重，大部份时候无法从内心深处与他人进行有效沟通〔如果信任一个人，会将自己压抑的一些独到见解和问题点开门见山的说出来〕 分析：因之前在规模性的公司里面从事过以生产为导向的管理工作，在满足业务量的前提下能全方位掌控生产系统大局。因在一个规模性的公司针对于生产系统内各部门、岗位都是比较完善。因人员较多，更容易储藏各类人才，使得在人才储藏培养、工作衔接、人尽其职、其责、其岗等方面都具有较大的优势。反观一个小规模的企业不管是人才储藏还是招聘适宜的人选，都将会因企业规模的原因形成瓶颈。同时之前规模性公司里面许多事情〔特别是细节方面〕都可以随手交给相关人员处理〔因有专人处理对细节掌控较好〕，而现在都是亲力亲为，一旦处理的实际事务较多，一些细节往往就被自动忽略或省略了〔个人性格方面的缺陷也是一个方面的原因〕。同时因前期公司的工资制度与市场不能有效接轨，再加上没有专业的人事、行政导致在人员招聘方面形成“短板〞，许多时候生产系统各层级脱产人员、管理人员都参加了生产一线的装配中。在此前提下都不能将订单做出来，于是按时完成生产任务满足客户的出货要求成了公司的第一重中之重。同时中层管理人员也以其职位的影响力将其他部门的工作重心全部偏移到生产。导致仓库进出货、采购的许多流程细节都脱轨〔没有第一时间完善相关流程，因为此事特急，特事特办，一旦这种事情多了，仓库肯定散、乱、烦、盘点数据差异较大〕。而且其个人做事习惯是将大方向的事情自己思考到位后，直接对下级人员进行安排，在个别下级有异议时强制执行〔好的一面是全局能掌控好，不好的一面是无法发挥下级管理人员的相应能力导致辞职、和不发表或保存意见、出现问题不反响或认为反响还是自己解决懒得反响，最后中层人员自己唱独角戏〕，下级出了一些没到位的地方或问题我们中层管理在处理过程中有点放大〔导致团队凝聚力无法形成〕，在工作过程中过多的对其他人员或下属给予“抱怨〞、“指正〞、“批评〞缺乏对下属各层职工的“肯定〞、“认同〞、“鼓励〞〔各层级管理人员都或多或少有此问题在身〕 建议：中层管理人员以每周为单位，就所管辖范围内的人、事、团队建设、出现的问题、对下属管理人员召开会议〔正在进行〕。不过任何事情一定要先征求相应事件对应管理人员的意见，逐步提升下属管理人员自动自发、全面分析问题、解决问题、全局性思考的能力和自身修养，在建议和解决方法达不到公司要求时，我们中层管理人员在肯定后再给予补充，“同时给予鼓励〞。以适应公司后期进一步的开展打下根底。同时公司就各管理工作岗位的职责、权限、考核以制度形式作出明确规定为后期人员的提升、招聘、用人提供软件平台的支撑。在管理细节方面，个人建议：实行数据化管理〔生产过程中必须用报表或单据将方案、领料、生产过程中的直通率、返工量、问题分析、补料、退仓、成品入仓等等〕；即：销售订单下来后，怎么列表出来将过程全面表达，以减少与上层、营销、厂长、仓库、财务部门的沟通瓶颈和减少本钱核算难度。〔通过对各类报表数据的收集，养成自动发现问题、掌控细节的习惯〕 b、公司基层管理方面 优势：配备了相关岗位〔各车间拉长、领班、仓管、组长〕 劣势：起到的作用相对有限、公司下放了相关权力因种种原因和习惯并没有按照各自的权责执行〔不能做主、〕、自身沟通方面缺乏主动性、没有相关的规章制度〔岗位职责、权限、考核〕作为正规管理的支撑平台。同时自身的管理理念：个人认为