绩效管理体系理念培训.pptxVIP

上海电力市区供电公司绩效管理体系简介;;;项目进展介绍;;绩效管理是公司战略“落地”的重要工具，也是公司目标实现的有效手段;绩效管理体系的设计和运作必须遵循以下理念：;;关键绩效指标设计的思路是从公司目标开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与公司整体发展战略联系起来;;机构和岗位绩效管理体系均包含目标设定、过程监控/分析调整及绩效考评三个环节;绩效管理体系流程各环节关系示意图;通过对公司战略目标的层层分解，落实到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与整体发展战略联系起来 机构负责人作为机构的代表，对机构的整体绩效负责 ;主管;绩效合同;绩效合同样例;机构和岗位绩效管理体系均包含目标设定、过程监控/分析调整及绩效考评三个环节;绩效管理体系流程各环节关系示意图;绩效实施进程中需要全程动态地监控绩效过程是否与制定的绩效方向和进度是否出现偏差;机构绩效监控环节的目的和原则;;机构绩效监控 -- 机构月度绩效监控流程;市区供电公司机构季度绩效监控流程;关于机构季度绩效赋值的进一步说明;关于机构季度绩效赋值的进一步说明—赋值目的;关于机构季度绩效赋值的进一步说明—赋值操作方法;机构季度赋值过程中，需要按照以下原则对指标进行打分;机构季度赋值过程中，牵头部门将提供机构赋值分析报告供领导层参考;考评小组依据考评原则对机构季度绩效表现进行总体评价，为公司总经理最终平衡机构季度得分提供参考;绩效管理体系流程各环节关系示意图;岗位绩效监控;机构和岗位绩效管理体系均包含目标设定、过程监控/分析调整及绩效考评三个环节;绩效考评;;;行为管理;行为规范是一种简化绩效管理工具;对于非班员和班员，行为规范考评的方式有所不同;;行为规范考核实施工作前期进展;;非班员岗位行为规范考核的五个步骤;行为规范评分标准——非班员类;;;依据非班员的实际工作表表现，考核双方于月底完成对非班员岗位当月工作计划完成情况的评价;;非班员行为规范要点小结;;班组行为规范考核的5个关键步骤;班员类行为规范打分办法;班组实施行为规范考核的关键成功因素;;;人力资源部在绩效管理体系中的职责;今后在本部行为规范正式实施过程中，人力资源部将发挥推动与组织的关键作用;;绩效管理体系推进计划一览表;绩效管理体系推进计划一览表-续;;问题? ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:52:2301:52:2301:5212/17/2020 1:52:23 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:52:2301:52Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:52:2301:52:2301:52Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:52:2301:52:23December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 十二月 20201:52:23 上午01:52:2312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 201:52 上午12月-2001:52December 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/17 1:52:2301:52:2317 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:52:23 上午1:52 上午01:52:2312月-20