网站运营策划实施计划方案.docx

运营方案 ◎方案目录 运营的工作组成部分 的运营计划目标 运营的具体方法策略 运营的效果评价 设计开发的标准 运营的工作组成部分 远营团队职员主要包括： 1、 负责人：整体运营有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的网络关 系和网络宣传技术，包括SEO,宣传，软文等.； 2、 策划架构管理：的整体构架与容优化； 3、 美工：的页面设计与页面的人性化互动沟通； 4、 后台程序员：实现后台的程序功能； 5、 推广员：通过互朕网和传统媒体或其他方式推广； 营销员：通过互朕网营销或传统方式销售服务产品； 7、 编辑/信息管理：管理各个栏目的信息； 8、 容撰稿人：提供所需的容； 9、 用户服务职员：为用户提供相关服务； 10、 服务器维护职员：服务器的安全、相关功能提供； 以上人员一定要业务过硬，分工明确，协调合■作，团结。 的运营计划目标 目标计划 1、 访冋盆目标： 2、 注册用户数童。 3、 品牌要达到的影畤力。 4、 的排名、PR等等： 计划：以一年为周期计划实施前期目标。 目标：打响品牌 任务：提高的流量，培养客户的黏性； 目标人群分析：根据企业目标人群的消费行为习惯，兴趣和爱好等来制订推广的策 略和方法。 預算投入：要通过合理规划让有限的资金发挥杲大的推广效果。 效果监测：做好严格的效果监测，对每一时间段的推广措施做监测跟踪，帮助企业及 时调整推广的策略. 策略：根据市场分析和调査的结果，确定推广的策略，详细列出将使用的推广方法, 如搜索引撃登陆、博客营销、营销、QQ群营销、论坛发帖、软文宣传、捜索引撃 推广、活动推广、网络广告投放等，甘每一种推广方法的优劣及效果等做分析及具 体怎么应用。 預备策略：市场的变化并不会因你的一个计划而改变，除了寻求一套是为合适的营 情方案，易好还有一套风险预备方案。避免在关键时刻手忙脚乱和束手无策。 只有清晰的目标引导才能更清晰地制定不同阶段的目标，要时刻要关注市场的变化。 要实施目标，可分为四个阶段： 笫一阶段：平台売善期间(2-3 M) 2周平台基本建设修改完善阶段，包括流程的优化以及页面的美化。 2到3周时间的信息搜集整理，每天50到10。条完整信息录入，保证初期容的信息 Bo 目的：保证的流畅稳定运转，容的基本完整， 笫二阶段：试运行期（2-3个月） 本阶段是运营初期容的完善期，运营结果更具有直实性，更具有说服力，这个阶段的主 要任务是的初步推广和性能的进一步完善。 目的：形成自己的风格，提高流量。 第三阶段：运营中期（5到6个月） 重点应该放在会员商家的拓展和用户的转换上，让普通的活动査看用户转化成活动发布 用户，及时有效的捜集用户反馈的信息，初歩展开一些线上线下商务活动，主要是网络广告, 合作，朕合商家技下推广。 目的：提高用户转化率，培养客户的黏性，提商企业会员商家的数量。 第四阶段：远营后期（3个月左右） 建立品牌价值是这个阶段的主要任务，主要是：对数据进行分析统计，提商网络营销市 场的开拓，进一步完善网络功能，拓展网络产品。 目的：企业市场开拓，为占领活跃企业市场做准备。 运营的具体方法策略 第一阶段：客户洽谈，市场调査、策划期 第1步穂定的定位 为什么要确定的定位；如何确定定位；如何确定的用户群体。 第2歩容策划 什么是的容；容策划的重要性；容策划要解决的问题是什么；容构架的搭建；具 体产品的规则和流程。 第3歩设计策划 为什么要研究设计；设计策划要解决什么冋题；确定整体风格的关键点；确定网 页的表现方式。 第4歩易用性策划 易用性是什么？它有什么重要意义；易用性的关键点。 第5歩技术策划 技术策划的重要性；技术策划主要做?什么；程序策划；会员管理；数据库结构设 计； 运行的基础、选择合适的服务器、编程语言及数据库、的接入方式、安全防。 第6歩建立策划文档 策划实用文档有哪些，确立规文档的必要性，主要有哪些实用文档，菜单结构图， 网页文件目录结构，为什么需要网页文件目录结构文档；产品流程文档、产品的规则 文档、设计基调文档、页面模型图、制作网页模型图。 第7步项目实施计划 项目的实施计划，任务的分解，资源的匹配，的测试和上线，测试主要包括哪些 方面，的上线。 第8步的推广策划 为什么要推广？如何推广？目前的主要推广方式有哪些：搜索引擎推广、社区营 销式的推广、商业资源合作推广、病毒营销式的推广、线下的推广、其他形式的推广。 第9步运营策划 运营的重要性，运营主要做什么呢？对运行的整体情况进行把脉，根据整体 战略制定阶段性目标，根据战略目标和具体运营情况，制定一系列的运营措施， 服务的安全管理，了解了这些那就可以策划出基本的策划弔了。 第二阶段：网页设计、开发 项目承接治谈 客户提出建设申请 1客户提出建设基本需求 2提供相关文本及图片资料：公司简介、产品图片及服