《内训讲师选聘和管理办法》.pdfVIP

内训讲师选聘和管理办法 一、 内训讲师定位 1 、内训讲师： 公司员工担任内部兼职培训讲师，以下统称内训讲师。 2 、内训讲师职责： 向其他员工传授理念、知识和技能，提高员工队伍的整体水平，从而增强公司 的竞争力。 二、内训讲师选聘目的 适应公司快速发展的需要，增强公司教育培训的师资力量，充分利用公司内部资源，培养和激励 公司内训讲师，训练符合企业需求的员工队伍，帮助公司建立优良的企业文化与工作氛围 。 三、内训讲师选聘条件 1 、已转正员工，工作认真、努力，专业能力和绩效显著； 2 、对所从事的专业和岗位有丰富的实践经验，且有一定的理论水平； 3 、具有良好的逻辑思维、分析判断、组织策划能力，有较强的书面和口头表达能力和一定的培训 能力； 4 、乐于与他人分享心得或经验，热心培训工作。 四、内训讲师选聘流程 1、选聘流程 提出申请 课程试讲 资格初审 通知复审 ( 复审 ) 通过 部门推荐 ( 进行复审) → → → → 讲师聘用程序流程图 2、选聘程序 （1） 提出申请 ：凡符合讲师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内训讲师。 凡申请应聘内训讲师的， 须由本人填写 《内训讲师申请 / 推荐表》 ，并提交创想培训部， 组织实施初审。 （2 ）资格初审 ：创想培训部组织相关人员对申请人的基本条件及课程意向进行确认， 确定是否进 入试讲资格人员名单。 （3 ）通知复审： 创想培训部通知确认的试讲人员制作教案， 并于试讲前 7 个工作日编写或制作完 成教案，提交创想培训部。 （4 ）课程试讲与复审： 创想培训部组织评审小组观摩试讲，试讲人根据教案完成试讲；评审小组 成员全程参与试讲过程并进行课程审核，填写《内训讲师试讲评定表》。 （5 ）复审通过： 对试讲通过者，创想培训部负责记入《内训讲师登记表》 备案。 五、内训讲师选拨范围 各部门主管级员工、业务较为精湛或在某领域有一定造诣的优秀员工。 六、内训讲师考核小组 内训讲师考核小组由公司总经理、行政人事部负责人、培训部负责人及相关业务部门人员组成， 负责对内训讲师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训讲师的工作情况进行管理。 七、内训讲师的工作职责 1 、配合创想培训部开展培训工作； 2 、结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求； 3 、开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写； 4 、参与培训课程内容的审定； 5 、根据创想培训部的培训安排，讲授培训课程； 6 、对参训人员进行课程考试或考查； 7 、参加相关外训后，须在两周内向内训讲师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。 八、内训讲师课程开发 1、课程开发流程： 2、课程开发程序 ： （1）开发申请 ：根据培训计划要求，内训讲师可通过自荐、被推荐或指定等方式申请开发课程， 填写《内训讲师课程开发申请表》，交培训部备案。 （2 ）教案制作与课程评审 ：讲师制作完成培训教材或教案，提交培训部，由培训部组织评审小组 或转交相关职能部门评审并通知开发讲师试讲，评审小组或评审部门就讲师试讲效果进行评定，填写 《内训讲师试讲评定表》，确定课程是否评审通过。 （3 ）评审通过 ：对于评审及试讲通过的讲师课程，培训部将之列入公司级别的培训课程库，并择 机组织培训。 九、内训讲师课酬发放与管理 1、内训讲师开发一个精品专题课程课件，奖励 XX