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人才心得体会 【篇一：对于 ‘人才 ’和 ‘我执 ’的心得体会】 心得体会 【对于人才】 知识 +理论 ---- 思辨 何谓人才，技术过硬？知识库丰富？人脉广？或许是、或许否。我们从不否定一个专业知识技术过硬的人不能称之为人才。但我们是否有考虑过一个没有独立人格与思想的人真的能够适应这个瞬息万变的社会么。 脱离自己的人格，跳出固定的思维模式来对待每一件事情、不要让自己所谓的经验束缚了思维、是我接下来要重点提高自己的一个地方。我承认大部分情况下、自己都会以过去的经验去判断某一件事情的发展过程。而这种没有经过系统剖析形成的一套经验理论只是自己的感官思维，这种思维促进我本身主观臆断要以怎样的形式或许方法去进行某一项活动，但实际上并没有形成自己相应的理论。其实是特别不科学的！ 知识理论的养成在于多看书，多思考，当这种知识理论能够在工作生活中举一反三的时候，渐渐达到能够思辨的程度，那么在这个时候、我们已经学会独立思考！ 【对于 “我执 ”】 我确实是一个特别固执的人，好多时候，我听不进去别人的建议，用自己过去的认知障蔽了来自于四面八方的建议，信息！自认为好多方面比好多人都要强，经验丰富的多，可是实际上，这样做只是让自己固步自封，断了前进的道路 问题是，我自己的主观意识里知道这样是不对的，每次过后回忆起来特别懊悔，懊恼，我想进步，想听来自四面八方的声音，可是很少的时候能够做得到，现在我也在慢慢控制，尽量控制自己的情绪，这两天我翻看自己的书箱，看到了一本家华哥拿给我的书，书名是《情绪管理》。里面也有讲到对于小孩子哭闹的例子。就我自己而言，我的执着来自于情绪的不受管理，回忆这么多年，我自己的办事方法，很少有不是固执的按照自己的思路去走，对什么都抱有思疑的态度，执拗的障蔽周围的信息，确实栽了好多跟头， 就现在而言，我突然觉得自己的可塑性仍是很强的，所以现阶段， 我要学会的就是控制自己的情绪，多听，多想，多写。跳出 “我执 ” 让自己的进步空间发展到最大。 【对于科学管理】 这节培训对我来说是特别实时也是特别有用的，现在我大四，论文，上课，上班再加上我自己的微信营销团队，有时候我真的觉得自己忙可是来。每日的事情都不少，可是手忙脚乱到最后又仿佛每一件事都没有做好，我缺乏的是什么，是管理的观点，管理者的思维，自己一直都想做一个管理者，以为管理者就是必须要熟悉熟知所有的工作，直到细节，可是现在我发现其实管理工作不是这样的，一个好的管理者必须要有一个科学的管理思维，不必事无巨细。自己短缺的远远比想象的要多，现在我在慢慢学会使用时间四象限的科学管理方法管理自己每日的各样事情，我发现，所有的事情都变的都特别有条理性， 其次是科学化的标准流程，对我的触动是特别大的，就我自己的营 销团队来说，同样的一句话我可能要对 10 个人说 10 次，同样的方法我要重复好多次，感觉自己的大脑是一个黑洞，能够无限透支， 其实只是一个染缸，东西凌乱无章，殊不知，有更好的傻瓜式履行 的标准流程是能够让自己更为轻松的。 ok ！那么我现在需要的战胜的是什么？就是一个字 “懒” 姓名：胡馨尹 所属部门：市场部 所在岗位：课程顾问 时间： 2014 年 12 月 16 日 【篇二：用人之道 ----- 心得体会】 用人之道 ----- 心得体会 “用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人 ”。在用人方面，我们务必做到 “人尽其才，才有所用。 ”这是我仔细学习完 6 个兄弟行社经验交流材料后给我的第一感觉也是最直接的感觉，如 何辨别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保存人才是公司管理中，摆在每一个公司主管眼前的棘手难题。 我个人认为人才分为两个尺度，即是否尊重恪守公司文化，是否工 作热情高、责任感强和工作能力高低。 根据这两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重恪守公司文化， 工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出 公司对他们的希望和要求，帮助他们提高能力，给予使用；对不尊重不恪守公司文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的职工，通行的做法是给他们以激励的鞭策，加强交流。比方像上杭联 社提出的 “干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低 ”的用人导向体制。实在不行，只能忍痛割爱。 公司主管在选才用人时，本人觉得 “职能相宜，团体符合 ”这个原则特别重要也特别难掌握。因为人的才能有大小，人的性情有不同。 这就要对症下药，量才任职，并做到职能相宜，团体符合。否则，大器小用就会浪费人才；而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。同时也要做到团体符合，团体相容，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济。只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。 只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对公司的高速、稳定、长期发展至关重要。如果