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绩效考核评估表（市场营销部） 名字： __________ 职务： __________ 考核时间： ______ 年____ 月____ 日 考核项目 考核内容 赋分 考评 当月 仅完成全月经营指标得 30 分；超额完成指标 15% 以上得 40 分；超额完成指标 25% 以上得 50 预算 分；超额完成指标 30% 以上得 60 分。 60 指标 60 分 1、全月有效拜访客户 60 家以下 1 分， 60-90 家 2 分， 90 家以上 3 分。 3 工作 2、全月新签协议 10 家以下 1 分， 10-20 家 2 分， 20 家以上 3 分。 3 业绩 3、全月新增消费客户 3 家以下 1 分， 3-5 家 2 分，6-10 家 3 分， 10 家以上 4 分。 4 考核 工作 80 ％ 4、协议客户回款率达 90% 以上得 4 分， 80% 以上得 3 分， 70% 以上得 2 分， 70% 以下 0 分 4 表现 20 分 5、具有高昂的工作意愿与工作热情，有进取心，且工作勤奋。 1 5、无客人投诉及工作失误在接待客户的过程中表现出较强的业务能力，作业规范。 3 6、能高质量按时完成领导交与的各项任务。 1 7、各项工作完成后成绩突出，对部门有重大贡献。 1 责任心 1、主动、有计划地完成本职工作，不拖延；无须主管督导；经常主动提出改善工作的建议。 2 4 分 2、能了解自己在本职工作中的脚色，对此负责到底。 2 纪律性 1、注意修饰，注重仪表，按照要求着装。精神饱满，仪表端庄，举止文雅。 3 5 分 2、能遵守酒店各项管理制度及其他规定，能严格要求自己，以身作则，起模范带头作用。 2 工作 态度 学习 1、能积极的学习业务工作上所需的知识。 2 考核 能力 20 ％ 4 分 2、具备所担当职务的相关知识与具有较为专业的行业知识。 2 团队 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人工作。一贯保持良好得到沟通与回馈，团结部属， 意识 2 同事关系融洽，协作性强，士气高昂。 2 分 计划报 能按时上交销售计划、销售报告、工作报表、总结，并认真完成。 5 告 5 分 得 分 汇 总 100 评分 实行百分制，满分 100 分：