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第12章 项目采购管理;项目采购管理;12.1 概述;一、项目采购的定义和种类 项目采购按采购方式分类：　　;项目采购管理过程;一、项目采购计划概述 编制采购计划 采购什么　　采购多少 何时采购　　从何处采购 如何采购　　以何种价格采购;二、项目采购计划的依据 项目范围说明书：所包括资源 成果说明：交付成果功能、标准、特性 采购过程所消耗的资源：采购样品测试 市场状况：资源种类、价格等 其他相关的计划：成本、质量、进度 项目制约因素假设：资金供应、价格稳定性 物料清单???产品结构树或MRP物料清单（零件清单至最低级） 序号、编号、名称、数量、提前期、层级等;三、项目采购计划的工具和方法 （一）自制或外购分析－利用平衡点分析法进行 　　[例1]：某项目实施需用甲产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件；若购买量小于3000件时，购买价为14元/件。试问：该项目组织如何根据用量做出甲产品取得方式的决策。;y=4000+12Q;三、项目采购计划的工具和方法 （二）短期租赁或长期租赁分析－利用平衡点分析法进行 　　[例2]：某项目经理部，因施工需要某台特殊设备，若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租用，租金每天90元，但必须交纳固定费用6000元。应如何选择。;y=6000+90x;三、项目采购计划的工具和方法 （三）经济订货量分析 　是通过建立经济订货量模型，对要采购的产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，使订购成本和库存成本之和最小。;三、项目采购计划的工具和方法 （三）经济订货量分析 经济订货量的基本模型的假设条件： 项目组织能及时补充物料 能集中到货，而不是陆续入库 不允许缺货 物料单位不变，不考虑现金折扣 项目组织现金充足，不会因现金短缺而影响采购 采购数量稳定，并且能预测 市场供应充足;三、项目采购计划的工具和方法 （三）经济订货量分析 货物采购总成本(TC)=取得成本(TCa) +储存成本(TCc) +缺货成本(TCs) TCa=F1+DK/Q+DU TCc=F2+AQ/2 F1-采购固定成本,与订货次数无关 D-产品年需用量 Q-每次进货批量 K-每次采购变动成本 U-产品进货单价 F2-储存固定成本 A-为单位产品存储成本;三、项目采购计划的工具和方法 （三）经济订货量分析 TC=F1+DK/Q+DU+F2+AQ/2 F1,K,D,U,F2,A为常数,TC的大小取决决于Q TC-Min Q= 2KD/A 经济采购量 N= DA/2K 最佳采购次数 T= 1/N 最佳订货周期 TC(Q)=KD/Q+QA/2= 2KDA;三、项目采购计划的工具和方法 （三）经济订货量分析 **设每批采购数为Q,每是送货量为P,则送货期为Q/P 设产品每日耗用量为d,则送货期的全部耗用量为Qd/P 每批送完后,最高库存量为:Q- Qd/P,则平均库存是为(Q- Qd/P)/2 TC(Q)= DK/Q+(Q-Qd/P)A/2 Q*= (2KD/A)(P/(P-d)) TC(Q*)= 2KDA(1+d/P) ;三、项目采购计划的工具和方法 （四）合同类型的选择分析 固定价格合同(Form Fixed Price Contract).经项目组织和供应商协商,在合同中订立双方同意的固定价格作为今后结算的依据,而不考虑采购对象实际发生的成本是多少.这种合同界定比较明确，超支的风险较低，因此适用于技术不太复杂、工期不太长、风险不太大的项目。;三、项目采购计划的工具和方法 （四）合同类型的选择分析 成本补偿合同：是以供应商提供资源的实际成本加上一定的利润或费用作为结算价格的合同。适用于那些不确定性因素较多，所需资源的成本难以预测又急于上马的项目。包括：成本加成合同、成本加固定费用合同和成本奖励合同。 单价合同(Unit Price Contract)：结算价格是供应商每单位产品付出的劳动与劳动单位价格的乘积。适用于那些比较正规，且工作量难以预计的项目。;三、项目采购计划的工具和方法 成本补偿合同： 成本加成合同(Cost Plus Earning Contract)：此合同规定在双方同意的合理范围内，以实际成本为基础，加上按合同规定的成本利润率计算的利润，作为今后的结算体格。 成本加固定费用合同(Cost Plus Fixed Fee Contract)：此合同规定结算体格由实际成本和固定费用两部分构成，成本是实报实销，而固定费用则在合同中明确规定，与实际成本高低无关。 成本加奖励合同(Cost Plus Incentive F