项目开发及实施方案.pdfVIP

1. 项目开发及实施方案 1.1. 总述 项目实施是为了实现项目目标、完成项目规定的最终交付成果，依据项目 基准计划，通过一系列具体、实际的活动准确、及时地完成项目中的各项工 作，并得到客户满意和认可的过程。 本项目是一个规模庞大、内容复杂的移动信息化项目，项目的实施需要科 学、有效的项目管理来支撑。我司在农业信息化项目规划和建设方面具有丰富 经验和深厚积累。我们安排了具有丰富项目管理经验的高级管理人员参与本项 目的管理。 我们将通过项目管理实现以下几个方面的目标： 1、满足实际需求 满足实际需求是项目管理追求的首要目标。在系统实施过程中，不断深入 地分析需求、把握需求以及充分沟通，从而开发出能很好满足本项目的实际需 求的系统。 2、保证质量 质量控制在项目管理中是极其重要的。通过质量控制来保证项目的顺利实 施，以确保不会造成任何形式的返工。具体措施包括： ? 清晰的需求管理手册； ? 明确验收方式； ? 强化实施方法； ? 监督操作过程。 3、降低风险 任何事件的发展都会有一定的意外，它的发生是不可定的，这种脱离常规 的意外称之为风险。如果我们充分重视风险会造成的影响，就可以避免遭受较 大的损失。 风险管理主要从三方面着手： ? 确定风险因素； ? 阻止不可承受的风险发生； ? 制定风险发生的解救方案。 本项目的管理采用项目经理、项目部门经理、项目小组、项目实施人员的 四级管理体系。整个项目组的运作实行项目经理负责制。本项目的管理将充分 运用国际领先的项目管理软件 Microsoft Project 2013 。 本项目的管理主要包括项目采购管理、软件开发管理、系统集成管理、项 目质量管理、项目风险管理等几个方面的内容。 1.2. 项目管理流程 1.3. 项目组织成员 1.3.1.1. 项目总负责人 姓名 性别 女 年龄 35 职务 项目经理 职称 高级项目经理 学历 本科 担任项目负责人 参加工作时间 2004.7 10 年 年限 联系电话 1.3.1.2. 相关实施人员一览表 姓名 职位 持何种资格证件 潘青云 项目经理 高级项目经理证书 张晖 开发总监 / 李建行 IOS 开发 / 胥福阳 需求经理 Java 开发 / 郑超逸 Java 开发 / 崔佳琪 Java 开发 / 陈芳霞