项目管理流程与规范方案.pdfVIP

项目管理流程和规范 （初稿） 2008 年 11 月 1、 项目组织构成 2 1.1 总经理 2 1.2 项目总监 2 1.3 项目经理 3 1.4 财务经理 3 1.5 项目人员 3 2 、 项目管理流程 3 2.1 项目立项 4 2.2 项目计划 5 2.3 项目变更 6 2.4 项目执行 6 2.5 项目跟踪 7 2.6 项目收尾 7 3 、 项目管理规范 8 3.1 沟通管理 8 3.2 报价管理 8 3.3 合同管理 9 3.4 外包管理 10 3.5 文档管理 10 3.6 绩效管理 11 4 、 项目经理要求 13 4.1 基本素质（ -5 ） 13 4.2 应具备的特质（ -9 ） 13 4.3 能力要求（ -4 ） 13 4.4 基本责任 14 4.5 项目综合管理 15 1 、 项目组织构成 公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经 理和项目人员，相应的职责分工为： 1.1 总经理 项目 对外 总负责人。 1.2 项目总监 协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况 （重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量） 。 （1 ）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度 和资源配置等），并初步审核项目计划的合理性； （2 ）项目执行监控（项目进度和成本控制情况、日志填写和审 核情况等），并定期向总经理汇报； （3 ）项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效 数据查核等； （4 ）其他相关，包括项目管理系统的设置（人员添加和禁用） 、 项目人员工作饱和情况等。 1.3 项目经理 项目 对内 总负责人， 对项目进行全面管理， 确保项目进度、 项目 成本和项目质量。 （1 ）过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目 执行与控制（进度、成本） 、项目收尾与验收等； （2 ）综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管 理和风险管理等； （3 ）其他相关，即项目相关的其他事项。 1.4 财务经理 项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目