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项目管理目标经营责任书 1 工程概况： 1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 建设单位： 1.4 工程规模： 1.5 工程范围： 1.6 合 同 额： 元 1.7 开竣工日期： 开工日期 年 月 日 （承包合同约定） 竣工日期 年 月 日 施工总工期 日历天 1.8 质量要求： 按合同要求 1.9 安全、文明施工要求： 2 项目经理及班子成员 公司委任 同志为本项目工程项目经理； 同志为本项目其他班子成员。 3 责任目标： 4.1 成本指标： 项目毛利率指标为 。项目毛利润额为 。项目预算见附件。以 上指标应同时实现。 （毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本） 4.2 现金流目标：以下目标应同时满足 4.2.1 项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的 ％： 4.2.2 项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的 % 。 4.3 工程质量目标： 4.4 工程安全目标： 省级安全文明样板工地 4.5CI 目标为： 4.6 科技创新 / 科技进度目标： 按公司技术管理的有关规定执行 4.7 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。 4.8 其他目标： 无 4 项目经理权限 权限名称 授权额度（万元） 备 注 5.1 分包商选择及合同审批、结算权限 合同额 万元以下 第 1 页 共 5 页 5.2 物资采购供应商选择及合同审批权限 合同额 万元以下 5.3 机械设备租赁商选择、 合同审批、 结算审批 小于 元/ 台月 权限 5.4 周转材租赁商选择、合同审批、结算权限 小于 元/ 台月 【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5 项目经理职责 6.1 项目经理全面承担本目标责任书第 4 条所约定的所有责任目标。 6.2 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主 管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。 6.3 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相 关合同文件。 6.4 做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》 ，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择 工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应 的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。 6.5 根据 《项目成本实施策划》 ，应严格执行项目成本预算和项目资金计划， 严格控制非生产性开支， 严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。 6.6 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建议，由公司人事 管理部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有 不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人事管理部提出处理的建议。 6.7 项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有 向公司其他部门、项目输出人才的职责。 6.8 组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、 监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。 6.9 自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大 问题、紧急情况等特殊事