项目管理目标责任书.pdfVIP

编制/ 修订摘要 版次 摘要 A 第二次发布 会签栏 会签：是 综合部 是 □ 否 □ 财务部 是 □ 否 □ 质安部 是 □ 否 □ 投标部 是 □ 否 □ 经营部 是 □ 否 □ 人资部 是 □ 否 □ 总经办 是 □ 否 □ 湖南 ***** 建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的 项目合同， 经公司研究， 成立 经理部，聘任 为项目负 责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书 : 第一部分 管理目标 一、经济指标 1、工程合同价： 万元； 2、成本目标： 万元，利润率为 % ； 超出利润值 1%~5%，奖励项目部超出利润值的 % ； 超出利润值 6%~10%，奖励项目部超出利润值的 % ； 超出利润值 10%以上的，奖 励项目部超出利润值的 % ； 完成利润目标值或低于利润值 1%以内，不奖不罚； 低于利润值 1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额 20%；低于利润值 3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额 50%；低于利润值 5%以上，扣除项目负责 人绩效工资总额； 3、成本目标奖罚在财评审计完成后 7 日内兑现。 二、运行管理目标 1、工期： 个日历天，达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项 目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索 赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后， 按此进行考核。 奖罚标 准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后 7 日内兑现。 4 、质量 达到“ ”标准。 5、安全文明管理： 达到“ ”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后 7 日内兑现。 第二部分 项目经理的责、权、利 一、项目负责人的职责： （一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任， 确保工程 项目总体目标的实现，保证达到业主满意。 （二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集 团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做 到合法经营。 （三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。