项目管理目标和管理措施方案.pdfVIP

项 目 管 理 目 标 及 管 理 措 施 1.1 质量保证体系及保证措施 1.1.1 质量保证体系 在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的 质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任 务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量 管理健全化、制度化。 见项目经理部质保体系示意图。 项目经理部质量保证体系 质量管理体系 项目经理： XX 项目负责人： XX 质量负责人： XX 电气一组 电气二组 自动化组 XXXX XXXX XXXX 1.1.2 施工技术基本管理程序 施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程 序图。 施工技术管理体系 项目经理： XX 项目负责人： XXXX 项目技术负责人： XXXX 电气一组 电气二组 自动化组 XXXXX XXXX XXXX 1.1.3 施工准备阶段的质量控制 1.1.3.1 搞好与设计结合工作 A. 项目总工程师和工程技术主管人员 ,经常保持与设计处的联络 ,领会 设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。 B. 开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出 合理化建议，为业主服务。 1.1.3.2 设计交底 A. 积极参加由业主组织的设计交底。 B. 在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图 纸，提高设计交底工作的质量。 C. 认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工 之前。 D. 设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、 新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。 1.1.3.3 图纸会审 A. 施工前一律要进行图纸会审。 B. 项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参 加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。 C. 图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、 接口、中心、标高和细部尺寸等， 会审中若发现有分工问题和工序配合问题， 由项目部协调解决。 所有参加会审的单位， 对会审提出的问题， 都应逐一落 实解决。 D. 图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。 E. 图纸会审应形成纪要。 1.1.3.4 设计联络 A. 项目部要加强设计联络管理工作。 B. 施工中发现的设计问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关 人员联系解决。 1.1.3.5 技术交底 A. 工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。 B. 技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计 编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。 C. 技术交底的主要内容为： （1 ） 工程内容交底； （2 ） 施工图交底； （3 ） 施工组织设计或作业设计交底； （4 ） 安全措施交底； （5 ） 技术标准，质量要求交底； （6 ） 新技术、新工艺、新材料交底。