家庭医生式服务工作开展情况课件.ppt

六、健康教育与咨询服务 为辖区居民，特别是签约对象提供健康教育和健康咨询，给予个性化的指导服务。 2014年，共举办健康讲座17次，参加人数1234人；举办健康咨询活动13次，参加人数1471人次；发放各类健康教育处方16种，共5600份。 * 六、健康教育及咨询服务 健教处方 义诊咨询 咨询指导 健康讲座 四、绩效考核 绩效考核模式 我中心是政府承办的公益一类事业单位，实行收支二条线管理。 绩效工资的40%作为奖励性绩效进行中心内部二次分配。 分配原则：公开、公平、公正； 在编与非在编人员同工同酬； 向全科医生和重点岗位倾斜。 绩效考核方法 * 考核内容：包括所有的基本医疗和基本公共卫生服务工作。 工作量计算：将各项工作按所需时耗进行量化，计算出全中心的总工时，除以本月发放的绩效总额，得出每工时分值，最后计算出个人的绩效工资。 考核时间：按月考核，根据考核结果发放奖励性绩效；每季进行一次团队评比，根据评比结果给予一定的季度奖励。 信息化管理：借助于电脑系统，简化了统计工作。 绩效考核流程 中心主管领导 二部一室负责人 第四团队 第一团队 第三团队 第二团队 第五团队 团队成员 团队成员 团队成员 团队成员 团队成员 三级考核 二级考核 一级考核 感谢聆听! 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。**** 谢谢观看 THE END * 家庭医生式服务 工作开展情况 徐辉燕 副主任医师 广州市荔湾区 华林街社区卫生服务中心 中心基本概况 1 家庭医生服务模式 2 家庭医生服务内容 3 绩效考核 4 【目录】 一、中心基本概况 * 荔湾区华林街行政服务图 辖区情况 荔湾区华林街面积0.75平方公里，辖区内有 12个居委会，常住人口43292人，其中老年人约占总人数的14.5%。 中心情况 全科医生 本科以上学历人员占 94%。 卫技人员中有副高职称5人、中级职称17人 20 13 29 6 基本情况 2008 年先后被定为广东省中医“治未病”试点单位和被定为国家中医“治未病”试点单位 2012年通过了“全国中医药先进单位”的评审； 2012、2013年 先后通过“广东省示范社区卫生服务中心”评审 、“全国示范社区卫生服务中心”评审。 基本情况 2014年被评全国“群众满意的社区卫生服务机构” 2014年成为全国及广东省中医类别全科医生规范化培训基地（基层培养基地） 2014年被定为广州-伯明翰社区卫生服务示范基地之一 2015年确定为广东省中医“治未病”预防保健服务示范单位建设（2015年-2017年）。 二、家庭医生服务模式 * 成立家庭医生团队 建立5个家庭医生式服务团队，对辖区内12个居委实施网格化管理工作。 团队组成：2医2护1公卫，以全科医生为主体，社区护士和公共卫生医生协助。 服务模式 为居民提供主动、连续、综合、个性化的健康服务 广泛宣传：通过“三定点、四公告” 措施，深入社区做好宣传工作。 工作落实：明确分工，定期组织召 开团队会议。 服务模式 * 制定工作制度 规范 工作 开展 控制工作质量 工作制度 确保 工作 顺利 完成 工作标准 工作流程 服务流程图 * 签订协议 与居民签订服务协议，建立稳定的契约关系 以自愿为原则，与居民签订《荔湾区社区卫生服务机构家