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优秀管理心得体会 【篇一：优秀绩效管理心得体会】 优秀绩效管理模式培训的心得体会 通过参加优秀绩效管理模式的培训，通过老师的解说，深入浅出的为我们解说了优秀绩效模式产生 的背景及意义、《优秀绩效评论准则》的内容、实施指南、优秀绩效的评论要素和评分指南，让我受益匪浅。 《优秀绩效评论准则》是结合我国质量管理的实际情况，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、剖析与改良以及经营结果等七个方面规定了组织优秀绩效的评论要求，为公司追求优秀绩效，提高公司产品质量、管理质量和服务质量，增强公司竞争优势，促使公司持续快速健康发展提供了优秀经营管理模式。 一、强调外部环境对公司生存发展的影响 公司的生存发展是离不开外部环境的，准则明确表达了在目前经济局势复杂多变，不确定因素日益增多的时期，公司的高层领导一定要“十二分 ”地关注环境的变化，因为公司适应环境变化、抵抗风险扰乱的能力与公司的竞争能力同样，都是公司生存发展的基础。 二、强调成立以人为本的人力资源开发和管理系统 为实施战略目标和发展目标，成立以人为本的人力资源开发和管理系统，是人才战略的重点环节。成立管理工作系统、职工培训教育系统和激励体制，开展群众性质量管理活动，提高质量意识和技术，充足调换职工的主动性、积极性 ,保持优秀的工作环境和职工参与的气氛。维护全体职工的权益，保证优秀绩效模式运行所需要的人才。三、强调高层领导在组织走向优秀中的作用 准则中通过高层领导的作用、组织治理、社会责任、道品德为等的描绘，进而体现了高层领导的前瞻能力与决议能力。领导掌控着组织前进的方向，并亲密关注着结果。准则中指出领导只关注未来，有一个大的发展方向（使命、愿景、价值观）还不够，一定要把远大的目标（想做的），与目前一个阶段的内部能力（能做的），外部环境（可做的）结合考虑，形成一个阶段的战略和战略目标（该做的），并以此为导向，率领职工并影响到有关方，为此目标，脚扎实地一步步走向成功。 四、．坚持可持续发展、科学发展 准则中强调在拟订战略时要把可持续发展的要求和有关因素作为重点因素加以考虑，必须在长短期目标和方向中加以实施，通过长短 期目标绩效的评审对实施可持续发展的有关因素的结果加以确认，并为此提供相应的资源保证。同时还强调战略决议和发展目标平衡地考虑长短期的机会和挑战、资源的优势和劣势、潜在风险等。在治理构造中强调有效性，在人力资源方面要求为开展创新性、持续改良提供资源；在技术发展方面采用先进技术，提高组织的改良、创新能力。在产品和服务结果方面，是与国内、国际同类产品和服务水平相比较的结果 ,公司的产品和服务要有特色和创新。 1、贯彻和实施《优秀绩效评论准则》是一项长期的战略工程，是关 系到我们公司持续发展和不断提高的战略性的工作。 准则波及到公司的各个部门、各个工序、各个岗位、各个环节，概括为全过程、 全员，全公司和多方面的 “三全一多 ”的基本要求。 同时，也是向职工和社会宣传公司公司文化的过程，在公司内要创造一种学习 《优秀绩效评论准则》的环境，要创造一个人人关心、人人参与的气氛。 一个实施优秀绩效评论的公司，所追求的决不只是是经济利益，也须仔细执行公司的社会责任，为公司自己创造一个优秀的社会环境。 其他，还须紧紧与公司的发展特色相结合，充足发挥公司的自己优势。 2、在对于公司预期的发展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、规范、务实的公司战略剖析系统，对于公司未来的发展时机、威胁、弱势和优势进行有效的剖析，确定公司的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。 3、规范的公司部门构造其目的在于协调好公司部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使职工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、查核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。在我们公司，组织构造较为明确，但是个部门的交流联系还不够快速实时。有些部门之间的程序过于繁琐，效率迟缓，给其余部门带来一定不便。组织构造决定着组织行为，直接影响公司战略的执行，所以必须依据公司的实际情况，为公司设计与其相匹配的组织构造，并且使其高效的运转，使其达到顺畅的发挥公司能力的目的。 4、保证数据信息体系规的范化。从有利于信息化、有利于信息共享、有利于公司的发展出发，按照统一的标准，完善账单、记录、报表，完善内部共享数据数据库，实时更新发布新的信息，对于领导的决议能够快速的传达到各个部门以及执行者手中。完善、推进基础 数据信息化管理，推进流程重点点的程控，做到实时、快速、高效。 5、保证运转流程的规范。我们公司规模较大，部门较多，公司在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接问题，有时很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对公司营运的流程进