领导力开发培训课件.pptVIP

成功领导他人的能力是成功的关键; 领导者四种类别; 　领导者四种类别;　　领导者四种类别;　　领导者四种类别;区分“领导型管理者”和“操作型管理者”的5个要素;第一章：领导力的五种境界;“老板”和“领导者”的本质区别;第二境界：认可（Permission）;第三境界：产出（Production）;第四境界：授能（People Development）;　第五境界：真　我;做一群人的领导，和每个个体的关系一定不在同一个层面． 为保持你的领导力有效，你需要把组织内其他影响者一起带到更高层次;　　影响力的结论;　当你准备踏上新的境界时;　当你准备踏上新的境界时;　当你准备踏上新的境界时;　当你准备踏上新的境界时;　当你准备踏上新的境界时;　释放领导潜力的行动步骤;　复　习; 回　应; 回　应　;第二章： 领导力的关键： 优先次序; 帕累托原理;企业领导增加企业产值和效益的策略;谁是我组织里最重要的那20%的人呢?;不是辛苦工作,而是巧妙工作 要么如鱼得水,要么头昏脑胀 ; 工作的主次安排;帕累托原理; 20\80时间表;时间表;领导者 发起 带领;拿起电话,联系人们 做计划;预见问题和麻烦 投入时间和人们相处 根据主次安排日程表; 优先次序原则; 如何不在两个理想选择之间犯难;我们握紧拳头来到人间，两手空空离开尘世．命运之神有办法让我们知道什么事情应该取舍;第三章：领导力的核心－诚信; 言行一致－理想效果; 言行不一－上行下效;一致性：你在任何场合下都表现如一吗？ 选择：当面临对自己更有利的机会时，你会作出最造福他人的决定吗？ 赞誉：对于他人为你的成功所付出的辛劳和成绩，你会毫不犹豫地认可和肯定吗？;你生活中哪些方面可圈可点（言行一致）？ 哪些方面自相矛盾（言行不一）？;第四章：领导力的终极检验： 积极变革;即使是一项合理的变革也常常会引发人们的紧张情绪。每个人都有一个自己的小环境，当我们习惯了它的舒适之后，一旦发生变化，就会感觉不安和压力。因此在发生变化之前，首先要克服心理层面的问题。 　　　　　　　　　　　; 书写“态度”一词; 为何人们抵制变革;变革的清单; 时机法则; 人们何时才改变？;变革进化图;机构改革的成功八步; 创造一个变化的氛围; 有助于变革的会议议程; 如何使人们成为变革的主人; 如何使人们成为变革的主人; 变革＝成长或变革＝痛苦;第五章：获得领导力的最快方法： 解决问题; 关键不是我们遇到了什么问题， 而是我们面对问题时的态度;领导者素养之一－及早发现问题;解决问题的过程; 定义问题四步骤; 选择合适的人交谈;　　　;　　　　　　●　　●　　● 　　　 　　　　　　●　　●　　● 　　　　　　●　　●　　● ;　　　　　　●　　●　　● 　　　 　　　　　　●　　●　　● 　　　　　　●　　●　　● ;　　　　　　●　　●　　● 　　　 　　　　　　●　　●　　● 　　　　　　●　　●　　● 　　　　 ;　　　　　　●　　●　　● 　　　 　　　　　　●　　●　　● 　　　　　　●　　●　　● ; 选择最佳方案;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小