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领导力提升Leadership promotion目 录认识自己的领导风格1CONTENTS展望型指挥型人际型包容型2实现愿景规划愿景绘制从何做起如何去做何时去做3平衡领导风格创新力的提升执行力的提升亲和力的提升凝聚力的提升4行为的改变知识回顾行动计划认识自己的领导风格PART1展望型指挥型人际型包容型管理的五大手段？任务第一个得到100的小组为胜者每小组2-4枚骰子，小组成员掷塞子得到点数将这些点数进行加减乘除运算，得到100控制决策领导组织计划管理的五大手段做正确的事情参与做事敢于做事有序的做事正确的做事4D领导风格源自……决策的维度直觉收集信息的方式培养维度表示真诚的感激着眼于共同利益展望维度表达有事实依据的乐观百分百的投入情感逻辑包容维度适度包容他人信守所有的承诺指导维度避免指责与抱怨明确角色、职责和授权决策的方式决策的方式感觉收集信息的方式AMBR原则直觉收集信息的方式培养维度关注点：自然的关注人们的需要以及共同的价值观心态：服务他人、家人、宗教以及信念行为：支持他人获得快乐与成功结果：在不损害他人的情况下获得成功展望维度关注点：自然的注意到想法、概念、而且要做到最好心态：新颖的构想行为：有想法，而且宣传自己的想法（有时候因为太快，以至于他人无法做出回应）结果：因卓越和创新而成功情感逻辑包容维度关注点：自然的参与团队合作，与人建立关系心态：我们来到这里是为了相互合作行为：促进团队运作与合作结果：因和谐而成功指导维度关注点：自然的关注任务、流程和准确性心态：对工作有计划，并且按照计划实施行为：执行中态度严谨，遵守纪律结果：因流程和始终一致而成功决策的方式决策的方式感觉收集信息的方式4D的领导风格直觉收集信息的方式人际型【亲和力】展望型【创新力】情感逻辑包容型【凝聚力】指挥型【执行力】决策的方式决策的方式感觉收集信息的方式测试你的领导风格直觉收集信息的方式人际型展望型情感逻辑包容型指挥型决策的方式决策的方式感觉收集信息的方式实现愿景规划PART2愿景绘制从何做起如何去做何时去做绘制愿景人际型领导风格展望型领导风格4种领导者已经实现理想状态进入到办公室员工都在做什么，大家的表情怎样，办公室的物品摆放是什么样子？要达到这种状态需要此时此刻从何做起，如何做，做多久？包容型领导风格指挥型领导风格平衡领导风格PART3创新力的提升执行力的提升亲和力的提升凝聚力的提升创新力提升软性的领导力法则硬性的管理方法通过头脑风暴，集思广益集合创意MECE原则，以实现目标的必要条件思考GROW模型，辅导成员主动思考问题解决问题展望型通过过程法则，注重日积月累直觉法则，基于领导者的经验、知识的准确评估头脑风暴01明确主题：聚焦所要研讨的内容，明确产出成果02各抒己见：参与者各自表达自己的想法03理解确认：参与者所分享的内容，均明确无异议04形成共识：通过投票的方式，选出参与者达成共识的内容 05确定执行：根据共识的内容协商行动计划MECE原则问题MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。CBDAEGFHGROE模型知识信念目标行动热情专注知识知识方案现状知识GROE模型目标提问话术我想解决什么问题？我想解决到什么程度？【我的smart目标是什么？】如果我不采取行动，会有什么后果？GROE模型现状提问话术现在的情况怎么样？我做了哪方面的努力？效果怎么样？别人会用什么不同的方式描述现状？我的目标可行吗？GROE模型方案提问话术想象一下，我可以做什么来推进这个问题的解决？如果别人加入进来，他们需要看到或者听到什么，才能引起他们的关注？反思自己解决这个问题的过程，该如何解决？有没有哪些方案是我特别感兴趣，需要进一步深入思考的？GROE模型行动提问话术哪些方案是我感觉不错并且想采取行动的？我该怎么做？我的阻碍是什么？我该怎样克服这些阻碍？我下一步做什么？什么时候开始？GROE模型模拟教练对话模拟软性的领导力法则05人类的职业、阅历、知识和本能存在的一种思维形式01不知道自己不知道过程直觉0206知道自己不知道具有迅捷性、直接性、本能意识等特点领导力法则0307知道自己知道看待问题的方式不同、角度不同、评价不同、观点不同关键词关键词0408不知道自己知道对于事情的直觉评估领导力体验极速秒一、 培训器材：（1）一套（30张）极速60秒卡片，反正面彩打（2）一根12米左右的绳子（划定区域用）（3）计时手表（4）每个队一个立式白板（或大白纸），几支笔选用二、 项目描述＋规则规定的时间内需要把散落在绳子区域内的代表数字1～30的卡片按顺序拿出来。规则：1.每一轮的时间只有