2021年电大本科小企业管理简答论述案例.docVIP

四 简答题： 1.经营小公司对于创业者价值回报 ？P7 答：独立自主地经营小公司对于个人人生价值实现意义体当前如下几方面： （1）收入回报。创业重要目是获得利润，自主创业可以控制自已收入。 （2）自我满足感：自我满足感是指可以做自已想做事情。小公司经营方式上灵活性可以最大限度地满足经营者个人兴趣偏好，也就意味着她可以每天做自已喜欢工作。 （3）工作安全感：自主创业人不会下岗，也不会在达到一定年齡时被强制退休。 （4）灵活性：自主创业可以获得独立，不受别人控制，可以自由发挥自已知识、技能和才干。 （5）社会地位：自主创业人通过成功经营和参加社会活动能哆吸引公从注意，获得一定社会地位，这使她们享有到其她人无法得到地高兴和自豪。 2.影响一种创业团队组建核心因素 ？P41 答：一支良好核心创业团队应当关注如下几种因素： （1）团队异性。团队异质性涉及团队成员人口特性异质性及功能异质性。前者重要研究创业者在年龄教诲、出生顺序、先前工作经历，以及与否有创业清神父母等人口特性方面差别。后者重要是指成员与否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差别。 （2）团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上多样性（功能异质性），以及在每一职能上，成员专业水平如何。如果一种团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是完备，并且在每一职能上专业水平又很高，那它就是完整团队。 （3）团队情谊。一方面，建立在情谊基本上团队，有助于迅速实现团队完整性。另一方面，情谊导致创业团队成员更多依赖心理契约。最后，更高水平情谊带来了团队成员更多初始投资。 3.小公司组建管理团队注意事项？P58 答：小公司组建管理团队时，选取团队成员应考虑如下问题： （1）所选配人才一定要具备一定专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任她们工作。 （2）选配人员一定要考虑到公司创意特点，考虑到自已整体方略以及团队成员对公司发展前景和使命认同度。 （3）应注意选用人员团队精神，小公司风险大、不稳定，更需要整体团结一致，把团队利益与公司命运紧密结合在一起。 （4）所选用人才特别是核心岗位上人才还需要具备创造精神，可以在总体方略指引下，开创出一套工作办法和工作程序。 4.选取创业项目应注意问题？P60 答：创业者在选取项目时可以着重考虑和注意如下几条途径： （1）把握生活方式、环境变化产生需求。 （2）注重寻常生活用品和服务项目开发。 （3）满足不同顾客需求特点。 （4）从“问题”中寻找机会。 （5）把握市场上热销商品背后隐藏机会。 5.小公司融资特点 P89 答：与大型公司相比，小公司融资特点在于： （1）小公司融资比较困难。当前中型公司金融服务需求已经明显地得到满足，但小公司融资难问题却没有主线性地解决，而微型公司金融服务更是处在空白状态。 （2）开展小公司金融服务需要投入更高成本，因而金融机构更注重发展大型金融服务。 （3）小公司特性普通比较强，每个公司均有不同特点，难以使金融机构提供一种原则化服务。 （4）小公司融资存在明显地区经济差别。各地小公司融资差别很大，普通来讲经济发在地区社会资金充裕，经济机构众多，市场化限度高，政策环境优越，小公司可以通过各种渠道获得多样化金融产品和服务，而经济欠发达地区小公司在融资渠道、金融产品等方面选取就较小。 6.小公司融资应遵循原则 P97 答：必要遵循下列原则： （1）最佳资本构造原则：最佳资本构造原则就是指小公司在筹集生产经营和发展所需要资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间关系，在资本成本最低或效益最大前提下恰当控制融资风险。公司应依照不同资金需要量与融资政策，结合各种渠道和约束条件、风险限度，力求以最小资本成本获取最大投资收益。 （2）合理性原则：合理性原则是指筹集资金要以公司实际需要为原则，应当有个限度，而不是越多越好，这也是广大初创公司小公司家容易陷入一种误区。资金局限性，固然会限制公司生产经营和发展，资金过剩也会带来负面影响，由于资金过剩会导致资金使用效率偏低，这也会助长资金使用挥霍风气。因而，公司在筹集资金之前必要一方面拟定自已资金需要量，然后再拟定资金筹集量，这也是小公司在融资前需要进行内部财务分析重要因素之一。 7.小公司如何选取适当特许经营项目？ P132 答：（1）理解特许经营连锁系统品牌形象和背景，也就是考察特许公司品牌吸引力和从事该行业时间、财力、本土化以及规划等。 （2）应当理解特许方对受许方服务有哪些。成功特许经营总店对加盟店服务办法可以概括为三方面：提供培训服务、统一进货渠道、管理 原则化。 （3）实地调研，选抱负店址。在进行各种有关资料收集之后，加盟者还应当进行商圈考察和店铺地址选取。 （4）认真阅读和推敲加盟条款。诸多加盟者在订立合同步不注意，导致在后来经营中发生纠