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工程部年度工作总结及计划
篇一:工程部经理个人工作总结及工作计划
XX年年终总结
时间如梭、 岁月如歌, 转眼间 XX已经在忙碌中度过, 回首旧年,在领导的关心和同事的帮助下 , 在自己的不断努力下 , 顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁,在新的一 年里,我将总结经验、吸取教训,完善不足,付出更大的努
力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入
到工作中去 ?
加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制、
1、文明施工控制: 1#库开工面积大、施工场地狭小, 一次性进场材料多,现场安全文明施工、材料进场码放是我 们工作的一个必控点,为使现场有序有秩我们密切监控现场 材料、机具使用情况,加强周转料具的使用码放、机械的协 调管理,保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制: 我们合理组织人员、 科学安排施工工序,
加强现场管理力度,做好施工过程中的检查,完成过程质量
预控,减少因为返工整改所延误的时间,确保一次成型、一次验收通过,为加快施工进度打下坚实的基础,配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制:坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工
程大面积施工前,必须通过项目部组织的样板验收才能 全面展开。 对重点难点部位, 现场旁站, 加强施工过程控制。
4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠
正、制止安全生产违法违规现象,严格危险源(点)监控, 配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中
二、不足与改进
建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循
序渐进, 温故知新, 持之以恒, 坚持不懈, 扎扎实实地学习, 才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具
体工作中去。
在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满
的完成工作任务。 “ 不要急于出成绩, 埋下头来干工作 ” , 是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要
脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工
现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想 完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工, 就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸 了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工
前会审 ) ,其次要强化对图纸的了解程度, 熟悉施工工序。
尽管在这一年中, 自己的专业技能、 实践经验是有提高, 但是自
己仍然有很多不足需要学习的地方,我相信通过不不断
的学习,努力的拼搏,在未来的一年里,一定会有所突破, 有所成功。
在新的一年里我通过总结上一年的工作经验,找出其中
的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平,为公司的明天创造辉煌。
北京市朝阳田华集团第一公司施工员:
XX年 12 月 12 日
篇二:工程部 XX年工作总结及 XX 年工作计划工程部 XX年工作总结及 XX年工作计划XX年工作总结
XX年作为公司管理强化年, 公司工程部在公司管理制度
及方针指导下,通过分管领导的带领,使公司工程部在部门 内部管理、 项目管理、 技术力量提升等方面都有了较大提高, 现在 XX 年要过去了,工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报:
一、部门建设得到加强,整体实力有所提升
XX年工程部从三人增加到七人, 由公司副总工程师直接带领,技术人员得到有效补充,工程部内部分为两组,加强 了对项目的管控,改以往的粗放式管理为精细化监管;
二、严把项目方案的评审、备案工作
XX 年工程部共审核 15 个施工项目方案共计 150 余份,
组织专项方案专家论证 8 次;收到 10 个项目备案方案共计
70 余份; 项目方案的编制、 审核和盖章流程进行进一步制度化;通过 OA 上报评审使评审流程系统化,并很好地记录每次评审情况;今年工程部增加技术力量后,项目的施工方案 在质上有了明显提高,虽然评审流程有所增加,但方案能更 好的实际指导施工,同时项目上的技术人员在编写技术方案 方面也有所提高;
三、工程部成立成本中心,对项目成本进行管控
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