证券公司司庆活动策划.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 证券公司司庆活动策划 一、活动开展需求背景 随着 XX 公司稳健的成长，其公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅，发 展态势喜人。但是，与快速发展的业绩不相匹配的，是 XX 品牌体系的不完整性， 为符合市场竞争的规律， XX 适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将“ XX”这一百年品牌的强大优势与“ XX”做好最有利的嫁接，在保持“ XX”品牌固有优势的同时再次将 XX 品牌在证券业里做最有效的文化提升。因为，随着行业竞争格局的变化，中国证券行业将 面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体 系及早完善，做到与时俱进。时逢 XX 十三周年庆典，如何 实现“司庆” 与品牌工程 “启动仪式” 两件大事的优势互补， 成为本年度 XX的一件大事。 二、活动开展应遵循的原则与重要任务原则： 1、本次活动必须办得富有特色、节约俭朴； 2、必须表现公司精神、品牌文化； 3、司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播； 4、活动整体过程中，要从宣传实效性、趣味性、感悟 性、激发性等方面切入。 任务： 1、激发员工在 XX工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。 2、XX 十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为 XX品牌经营使用的有效动力。 3、借着 XX十三周年司庆的东风，顺势以最快速度向社 会公布、向企业内部员工渗透。 4、形成 XX 内部较为系统企业对内、对外操作模式； 三、活动开展的简要框架说明 举办时间：二零零四年十月十八日下午地点及方式：待定 参与人员：客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部 门领导、优秀员工等 注：客户代表为深圳地区与 XX长年合作的重要客户举办宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成 果 简要说明： 企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一个 重要因素，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活 动过程均可从中找到企业文化的影子。 同时，企业文化的建设因企业而异，各有特色，这是 企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式；而对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式 即是品牌力竞争， 品牌力的核心因素亦是品牌文化， XX领行 业之先进行品牌规划，将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚。 品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大！ 两者结合统一建设， 将为 XX长远战略发展打下坚实的基础。 活动举办口号：创新文化品牌制胜 简要说明： 创新文化是 XX一贯以来保持的经营作风， 更为具体的是， XX 在 IT 方面的创新历经十数年的发展，依然在行业中 保持着领先的地位，特别的 X 卡的推出，更是使无形的 IT 技术形象化， 透过现象看本质， XX一切的成功均来源于企业创新精神的着力发挥。新格局下，如何通过活动的形式将企 业原来较为集中的创新思路更加广泛的发挥到与企业发展 息息相关的一切事务中去，成为新时期每一位 XX 人共同面对的问题。 品牌制胜，则是反映了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局，由于中国证券业市场发展并无经验可谈，仅能遵循市场规律进行战略规划，证券业品牌竞争力时代必将来临，不断地将品牌进行规 划与提升，正是 XX适应时代发展的重要战略表现之一。 一、前期活动 策划一：“辉煌 XX时代同步”杯有奖知识大赛 目的：从知识竞赛开始入手，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。 效果预期： 使 XX公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握 XX 十三年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基 础上产生自发的研究与创造精神，为 XX 系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。 开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。 注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。 策划二：“稳健前行创新发展” XX 员工代表莲花山采风 活动 目的：内部交流，活化机