第二届经销商论坛经验分享.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 我们认识到，企业文化首先从“开会”着手。以前我们一年没有 我们认识到，企业文化首先从“开会”着手。以前我们一年没有 第二届经销商论坛经验分享 七匹狼的伙伴们，大家下午好，我是上海佳汇服饰有限公司的 沈庆佳，在祖国的第三大岛 —崇明岛，我公司已拥有 10 个专卖店，两个服装商场，经营童装、男装和女装共 20 多个品牌。七 匹狼是我公司旗下经营了 5 年的一家专卖店。五年来，在七匹狼 公司的鼎力支持下，在佳汇公司的严格管理下，在上下各级员工 的共同努力下，使我们 100 平米的七匹狼专卖店，年业绩从 07 年的 116 万，到 10 年的单店年业绩突破 300 万， 同时我们又在去年下半年新开出了第二家七匹狼专卖店。在当今零售行业形势 比较严峻的情况下，我们七匹狼专卖店的业绩在年年攀升，我们 的公司也在不断的壮大。在这过程中，公司还得到了社会和当地 政府的认可。我们曾连续两届获得“上海市三八红旗集体”的称 号，连续三次被评为 “上海市青年文明号” ，“崇明县放心店”，“消 费者最喜欢的商店” ，在去年世博会期间，还被评为“服务世博， 奉献世博 ’优秀集体 . 我本人也获得了各种荣誉，今年又被评为“全国巾帼建功标兵” 。但是这些荣誉只代表过去， “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，今天，我只想和各位七匹狼的伙伴们一起分享我在经营七匹狼这 5 年中的一些经验和体会。 首先， 我们认识到企业文化是一个企业的灵魂， 有文化的集体称 之为“团队”，没有文化的集体只能称为“团伙” 。在这样的思想指导下，我们随着企业的逐步壮大，也开始逐步重视企业文化建设。 个平台，不仅融洽了员工关系，锻炼了员工能力，也传递了员工的心 个平台，不仅融洽了员工关系，锻炼了员工能力，也传递了员工的心 一次会议的，当自己发现一些问题时，就到店堂里发一通脾气，不管 员工有何想法，员工永远没有发表观点的机会。 如果我喜欢那个员工， 自认为她工作表现不错， 就偷偷的多给点奖金。 但总觉的员工的心是散的，自己也特累。 后来自己参加了一些培训，觉得开会是很好的办法。便我们就提 出了每月开一次店长会议。 从店长会上， 听到了很多平时听不到的意 见和员工心声。但是店长会还只能停留在店长层面， 一月一次也太少， 发现问题，再到店长会贯彻，时机已经过去了。而且会议是一个锻炼 人的很好的舞台。 于是我们开始提出增加每月开一次全公司员工参加的“例会”。每次的例会都有一个主题，如学习后的心得交流，工作 中的经验分享。新员工的加盟宣誓、歌唱比赛、诗歌朗诵比赛、劳动 技能比武。 广播操等体育比赛等内容。 每次活动都有某个专卖店或商场具体策划组织。 经理只是做督促和指导工作。 这个舞台的主人就是我们佳汇的每一个员工。每个员工每年都需要有一次上台发言的机 会。到目前为止我们的例会制度坚持了 8 年。今年 6 月 10 号，我们 组织了一次“放飞梦想，唱响佳汇”主题歌咏比赛， ｛庆祝建党九十周年｝邀请了县妇联、工商联的领导做评委，取到了非常好的效果。 一位老领导事后发了这样的一条短信给我： “今天我亲临歌会现场， 目睹佳汇人的精神风貌和才能，政治上积极向上，祖国，佳汇，个人 融为一体，作风上准军事化，艺术上准专业话，佳汇永远成功。你们 的精神感动着我”。接到这样的短信，当时我也很感动。通过例会这 绩增长奖、库存控制奖、团队协作奖等。这样的颁奖还是我们年会的 绩增长奖、库存控制奖、团队协作奖等。这样的颁奖还是我们年会的 声。平时在众人面前说一句话都要脸红的员工，居然能够做主持。我们每一位员工都是佳汇的主人，佳汇的一片天地是属于每一位员工， 佳汇的舞台有我们员工唱响。 除了每月的“例会” ，每天的晨会也是我们佳汇的一个重要会议。 每天早上八点，在我们的“佳汇广场”着装统一的全体佳汇员工，整 齐划一地做广播操、跳健身舞，会引来许多过路人的关注，这是我们 一天工作的开始。 它也是我们当地步行街的一道亮丽的风景。 广播操后员工各种回到自己的小组开始晨会，晨会从“相亲相爱一家人”的 歌声中开始，由轮流的组织者整队、朗诵佳汇的“幸福格言” 。然后各店汇报昨天的工作业绩，提出今天的目标和完成目标的两个方法。 主持人进行点评。员工代表的“案例分享”或“学习心得分享”互动 间进行点评分析。 店长在工作中发现的问题进行及时的提示和今天的工作布置。 最后在互相鼓励加油声中结束晨会。 我们早上的整个活动时间 一个小时。 为了提高晨会的效果，分享各小组晨会的经验，公司规定每月有 一个小组需要组织一次公开晨会， 有其他店的员工代表和店长进行观摩。观摩后，当即召开一个小会，内部进行点评，指出不足的，肯定创新和亮点。这