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保险公司动员会通讯稿 【篇一：保险培训通讯稿】 内外兼修，共赢未来 —— 2011 年度中高层管理人员第二期培训班圆满谢幕 2011 年 5 月 14 日，由中石化四川石油化工有限 公司（以下简称 “四川石化 ”）人 事处、四川华瑞实 业有限公司（以下简称 “华瑞公司 ”）人力资源部 联 合组织的中高层管理人员第二期培训班圆满落下帷 幕，华瑞公司 董事长、四川石化总经理赵昕同志出 席培训并发言。 通过四川石化发展基建处、业务处部门负责人深入浅出的介绍，同 时配合生动、形象的案例和图片分享，出席的 54 名中高层管理人员 对公司形象辨别系统有了进一步认识，并全面的学习了中石化 vi 标 准及中石化加油站 vi 的 整改工艺和要求等内容。 培训期间，全体学员结合四川石化 vi 现状和各 自的业务特性，认 真思考，积极参与到培训总结和 心得分享环节，尤其加油站经理代 表示确表示，通 过本次学习，更为充足的理解加油站 vi 整改的意义， 特别在后期的经营管理工作中，要从细节下手，从 学习要求出发， 维护好 vi 整改的效果，强内功、塑 形象，持续提升中石化的品牌美 誉度。培训结束后，赵昕同志对学员的总结和分享作出点评，并就重要内容进行补充和总结， 他说， vi 整改工作是一项全新的阶段性重要项目，每一位职工，尤其是中高层管理人员必须 对它的标准和要求有所熟悉，进而达到全员配合、全员监察、全员协调的目的，以保证此项 工作能在工期紧、任务重的背景下圆满达成，对于已达成改造的公司和加油站，要总结经验， 商议详尽的举措，以保持成果，从外到内的提升经营管理水平。最后，对于中高层管理人员 培训的重要意义，赵昕同志进行了再次强调，他要求，公司中高层管理人员要言传身教主动 珍惜每一次学习和培训的时机，并第一时间做好转训工作，因为学习对于全员而言，是公司 赐予的最大福利，中高层人员一定要让每一位职工深刻感觉到学习的福利和气处，主动提升 —— 2011 年度全员培训工作正式启动 自去年公司成立以来，全员学习已成为了公司人事部门、各业务部门及部下公司战略规 划工作的重点内容，为确实贯彻全员学习思想，按期达成学习目的，公司人事处牵头，通过 现状剖析、访谈调研、专题交流和渠道对照等有效手段，本着提升全体职工综合素质和专业 技术以实现公司持续发展的目的，于 2011 年 3 月底确定了公司成立以来首个年度的全员培训 计划，并于 3 月 25 日正式启动。 2011 年，是中石化四川石油化工有限公司的团队建设年，面临团队组建时间短、行业经 验不足、年纪构造年轻化等特点，对于首个年度的培训工作，从形式上主要采取内训为主、 外训结合的方式进行。 为提升内训质量，知足经营发展需求和今 年各层级职工的学习需要，除要求全员达成常规培训外，对于总部部门负责人、部下公司营销 团队和加油站全员，《加油站服务指南》、《加 油站工作人员业务知识问答》等刊物将作为长期的指定学习书籍，以提高专业技术，提升业务水平；对于公司及部下公司职能部门基层职工，人事处利用每周五下午组织全员集中学习人力资源、行政办公、财务应知应会、安全须知等各业务模块的基本内容，以拓展知识 构造，促使有效交流；对于公司中高层管理人员，人事处利用每月中旬的周六全天组织学习 和交流，除安排中石化各业务和管理模块的深层次学习和议论外，还适时组织领导力、带教 力、团队建设力、目标管理等方面的培训和拓展，以培养全面思维，丰富管理意识，；而对于 公司营销团队，除准时参与以上学习外，同时利用视听材料，于每月营销专题会期间组织学 习营销类理论和实战课程，以打造一支高素质的营销队伍。 学习、创新、业绩是公司倡导的价值观点中的重要内容，身为中石化四川 石油化工有限 公司的职工，深刻理解，只有珍惜培训时机，利用学习工具，不断学习和深入，才有源源不 断的创新，并创造公司持续发展，职工福利不断提高的骄人业绩。 中石化四川石油化工有限公司人事处彭信 供稿 广阔天地，大有可为 —— 公司首批大学签约实习生培训顺利启动 为实现公司的可持续发展，逐步优化公司人员构造，本着 “自主培养、内部提携 ”的用人方 针， 公司首次通过校企合作，从西南石油大学应用技术 学院引进 应届优异大学生充分到计量化验、营销、 设施操作等一线岗位。截 止 4 月底，本次签约的 28 名应届大学生已全部到公司实习部门报到，开始了 紧张有序的实习生活。 为将该批学生在公司的实习工作组织和实施 好，留住愿意与公司共 同发展且综合素质较好的 学生，公司拟订了详尽的实习生培训查核 方案， 并成立了以总经理赵昕同志为组长的培训专项小 组，全程参 与并推进此项工作，实习公司更是由 总经理牵头，建立生活和学习 老师各一名，全方 位的知足实习需要，保证实习效果。 2011 年 5 月 5