工作计划之电力物资计划审核存在问题与应对措施.docVIP

电力物资计划审核存在的问题与应付措 施 [重点词 ] 电力物资计划审核；问题剖析；应付策略 中图分类号： f426.61 文件表记码： a 文章编号： 1009-914x 2017 ）06-0068-01 序言 目前局势下，我国的电力事业不断发展，电网建设规模正在稳 步扩大 .业务专业化水平的提高显得格外急迫。提高电力物资管理水平是实现集约化管控的必定要求 .其中，作为物资管理的基础环节，物资计划涵盖了采买以及电力物资的供给、调配等内容，关于物资管理工作质量的改良有着巨大的影响。同时，关于公司发展产生的作用也是不可忽略的。 电力物资计划审核概括 物资计划指的是物资需求部门将工程建设或许电网运行的实际 需要作为参照依据，合理确定的物资安排计划。目前局势下 .电力物资计划审核工作的开展主要采取的方式是 “基层审核 +集中审核 ”，其 中，设计者的主要任务是确定采买清册、规范书；项目专责实施初 步审核，审核的主要内容侧重于物料编码、价钱以及数量等，之后 将其导入公司资源计划（ erp ）系统内。会审工作应由供给中心负责 组织专家进行，保证精选的专家人员具备较高的专业修养和业务能 力、责任心 .关于会审工作必须始终保持谨慎的态度。会审工作必须 依据有关的规定合理进行，依据审核工作的要点 .进行认真的逐项审查，明确计划清单是否能够知足实际要求以及规范书和计划清单是否符合 .关于技术规范书，重点要进行规范性和完整性的审核。在审 核之后，有关的设计人员和负责部门应依据审查出来的问题 .进行实时、合理的改正，接下来 .还必须由省电力公司项目管理部门负责开 展实施最后一级的审核 .如果其中存在不妥之处 .应经过 erp 系统退回，再由项目专责负责实施改正、审批。 电力物资计划审核存在的问题剖析 电力物资计划审核中存在的主要问题有：一、审核工作的效率、 质量有待于进一步的提高和改良。由于物资计划审核任务有时候比较集中，内容比较多，再加上审核工作的流程比较复杂，致使的结果就是审核效率很低。别的，有待审核的条目过多，致使工作任务 十分沉重，逐条审核需要工作人员依次进行比对，工作量很大，并 且审核过程中很难保障完全不出错 .审核质量无法得到有效保证。同时，部分审核过程中会发现一些错误，这些错误需要进行反复的退回、改正和审核，致使审核工作人员的工作量大幅增加，关于某些问题，人工审核的正确率不够高，甚至有的时候还会出现时滞问题，影响物资的正常供给 .致使工程建设被延误，造成的结果较为严重。二、审核人员的工作能力有待提高。就目前来看，物资计划审核工作人员中 .有好多人并没有经过专业的培训和教育，部分工作人员对 于 erp 系统的使用方法没有娴熟掌握。关于其发挥的重要作用认识很不全面，在实践中很难保证规范操作。其中也不乏一些审核理念没有实时更新和转变的工作人员，或许是缺乏丰富经验的审核人员，总而言之，审核工作人员的能力有待提高。三、缺乏有效的管控举措。目前背景下，电力物资计划审核中比较突出的问题是控制体制不够全面，很难形成完善的监察，关于其中存在的内控缺陷很难实时发现和改良。为了促使管控目标的实现，就必须重视完善相应的 控制体制，可是在目前来讲，尚未能完全实现。四、信息化水平低。 目前的审核尚未全面普及自动化设施，关于 erp 的利用效率还比较低，从某种角度来讲，这也是审核效率低下的影响因素之一。 4 改良电力物资计划审核工作的有关建议 电力物资计划审核发挥着十分重点的作用和职能，理应得到重视。可是在实际的审核过程中，仍旧存在好多的问题，因此，为了改良审核质量，就必须重视采取有效举措，保障正常的审核秩序。 4.1 加强上报批次管理，保证审核时间充分 依据实际情况，物资供给中心应将批次安排以及物资的生产周期、供货周期学隋况作为参照依据，合理进行上报批次安排，实现关于上报进度的科学管理，以批次时间节点为准，把项目进行合理划分。通过加强上报批次管理，能够保证为审核预留足够的时间， 能够有效的防备审核任务聚积，防止出现时滞问题，关于工程建设 项目的正常开展具有十分积极的作用 .同时，也减少了审核工作人员的负担，保证审核工作能够有序开展，不单提高了审核效率和质量，关于提高审核正确率也有一定的贡献。 4.2 重视开展审核人员的培训 审核工作中存在的突出问题是审核工作效率和质量低下、工作人员能力有待提高，由于审核工作需要依赖人力进行，所以，审核效率与质量实际上也受到审核工作人员的影响，因此，目前来看， 提高审核工作者的综合能力是重中之重。审核工作人员水平不一，再加上缺乏系统的岗位培训，致使其关于自己职能和发挥的重要作用认识不全面 .工作能力有限致使审核质量比较差，因此，作为提高职工业务能力有效手段之一的培训，就显得尤其重要。为了提高审核工作的质量，改变目前的审核现状，就