电梯公司工作计划.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 电梯公司工作计划 篇一： XX年电梯工作计划 XX公司质检员年度工作计划 1 公司质检员 XX年度工作计划崭新的马年，为了更好地开展各项工作，为了公司的蓬勃发展。实现公司丰厚盈利， 员 工马上有房，马上有车，马上有老婆的宏伟愿望。在马年开春伊始，作为公司技术部的一名 质检员，我特制订以下工作工作计划安排！ 服从公司各层领导的安排，尽心恪守工作岗位。严把电梯安装质量大关，减轻售后工 作难度。尽最大努力去克制，公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列不必要 的投入与开支。 作为公司一名老员工，应将带好新员工的工作做为重中之重。做到不迟到，不早退， 不旷工， 不偷懒， 不推卸， 在新员工面前树立好形象， 起到良好的表率作用。 关于新梯的质检，将严格履行公司制定的《关于新梯安装的规范制度》 ，做好每一次 质检。不放过每一个小细节，每一个小问题，争取做 到检验部门验收一次过。 对于安装不合格的电梯，将严格对安装人员进行发放限时整改通知单。不合格，整改， 再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格 为止。 每月的 1 号和 15 号的延后几天，将对公司已经进行维保的电梯进行抽检。同时将电 梯使用状况和使用单位满意度调查如实地记录在一起， 并汇报上级领导，列入考核办法，由 公司对维保人员执行奖罚制度。 每周二和周五，按时参加公司的技能培训。作为学员时，应认真听取讲师讲解并做好 记录。作为讲师时，应毫无保留地传授技能，并对学员的疑问做出解释。 在新员工应聘时或学徒试用期满后，积极参与公司 对新员工笔试或者实操的各种考核。 对于公司电梯出现的各种疑难杂症，做到共商讨， 共协议，献计献策。故障排除以后， 将对故障时间，故障现象，故障原因和解决办法做详 细记录，并作为公司技能培训的学习资料。 努力学习各种检验器具的使用方法，做到对电梯检验流程，检验工艺，检验方法的熟 知，为做好检验工作奠定最坚实的基础。 多看书，多询问，做到不耻下问。争取在 XX 年考取电梯质检员证，早日成为一名 国家认证，有知识，有学问，合格的质检员。为国家 的建设，公司的发展，欣欣向荣的电梯 业尽绵薄之力。尽心尽力，为人们的出行安全保驾护 航。 以上是我 XX 年度的工作计划安排，欢迎上级领导 及师兄弟们监督。我的成长离不 开你们的批评与鼓励，在新的一年，我们誓与公司一起共同进步，携手迈向辉煌的明天。 1 篇二： XX 年物业年度工作计划 XX 年物业年度工作计 划 一、指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深 入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发 展的重任。根据后勤公司三年发展规划 和 xx 年工作要点 ，物业服务中心 xx 年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基 本原则， 以人为本、 强化管理， 提高服务质量， 大胆、 积极、稳妥地推进中心的改革和发展， 做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经 济效益有新的突破，中心面貌有新的变 化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制 的改革和机制的转换。二是要充分 整合现有资源，努力做强做大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管 理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管 理程序和规章制度。二是积极创造市场 准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场， 创造更好的经济效益，实现企业做强做 大的目标。 三、具体实施办法 （一）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和 程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立 规范化的工作质量标准，逐步向 iso9000 质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实 相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分 配体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下 移。规范明确各站的工作范 围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核 算单位。 4、进一步加强经济核算， 节支、增效。经详细测算后， 要将维修、清洁、办公用品、文 化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成 本。 5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办