四大名著谈团队管理.pptxVIP

　　; 如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话, 那么有一天你会发现你是正确的。;中国古代四大名著; 曹雪芹 红楼梦 ;红楼梦解读：;高工资为什么换不来员工满意度？ 自杀OR出家 3% 等级森严的企业文化缺少人文关怀？ 家族式的大企业 压制员工个性 漠视员工情感诉求 家长式管理 等级森严 和谐的现代企业文化应以人为本？ IBM的前任CEO郭士纳说过这样的话：“你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检查的事。” 企业所谓的“企业精神”就是制度、执行命令守则、罚款细则 跟着宝哥哥快乐自由却没前途？ 宝玉有惹事的能力，却没有处理事情的权力 有职无权，当家不管事。只能做个“富贵闲人”。 怜香惜玉、同情体贴的仁心仁术，却是个不敢担当，也没能力担当的挂名领导。 四大家族（大型企业）（国有企业）为什么衰落，走向灭亡？ 综上，成名也忽，其败也速; 百年望族 终沉一梦 团队必须顺势而为 ;施耐庵 水浒传;水浒传解读：; 团队必须有统一的口号  组织人员根本利益趋同; 罗贯中 三国演义;是不是很有战斗力啊？！ ;“仁”;想一想;西 游 记;矢志不渝取得真经的故事？;唐僧 孙悟空 ;以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人; 孙悟空 良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 ;在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？;增加团队活力，赢得主管欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对唐僧还算忠心 ;你如何评价沙悟净与小白龙？;大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!; 第一阶段： 组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。; 第二阶段： 不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。; 第三阶段： 认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。; 第四阶段： 成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。; 作为团队的队长，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。;取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。 旃（zhan）檀功德佛 斗战胜佛 净坛使者 金身罗汉 八部天龙 ;《西游记》留给后人还有： 如何看待困难和制造困难的人。 即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。 ; 感谢那些已成为你团队的人，还没有成为你团队的人，已成为你客户的人，还没有成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝的人。;只要我们用心,就会写出一部好书! 只要我们努力,就会编写传奇!;祝大家早得真经！ 谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:55:1419:55:1419:5512/29/2020 7:55:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2019:55:1419:55D