项目经理述职报告(共8篇)完美版.pdfVIP

《项目经理述职报告》 项目经理述职报告（一） ： 尊敬的各位领导、同志们： 我叫 xxx ，现任 xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述 职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任 务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学发展基石 xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务， 是宁夏首座设计年生产 1200 万吨的矿井， 也是我处首次打入宁夏市场的关键性工 程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建造一流 工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程 中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬勇争第一的企业精神， 取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉塞上。项目部进驻 xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、 冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小， 用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼 过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。 发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快，每班 打眼时光缩短到 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质 条件变化，率先采用伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在 5 、6 、7、8 四个月施工中连续破百米带给 了基础保障。个性是在 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒 淋水量大等诸多困难，充分展示王牌施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举 以 130 。5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良。 2 、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的 生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了 生产水平。 3 、抓好小改小革进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时 费力不安全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支 撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的甩罐变 成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的命根子，提升绞车的安全 运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设 计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出立井提升绞车辅助紧急制动 装置，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结 提炼出了 5+3 培训教育模式。在新工人入场前严把五关。一把健康关，联系县医 院对新工人进行体检， 对高血压、 心脏病、 传染病患者一律不得录用 ; 二把体能关， 对体质弱， 不能胜任井下工作的不得录用 ; 三把文化关， 对初中以下文化及智能低 下的不得录用 ; 四把培训关，所有人员务必经过 72 小时安全教育，对考试不合格 的不得录用 ; 五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录 用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持一日一题 ( 每一天为职 工讲授一道安全知识题 ) ，一日一案 ( 每一天为职工讲解一个事故案例 ) 和一月一考 ( 每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处 分) ，以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。 同时，我们还采取了以师带徒、互保联保、签订安全承诺书等多种行之有效 的办法提高职工队伍整体素质。 2 、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、 后勤等各类管制度