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银行运营主管先进个人申报材料 我叫 *** ， 2009 年参加工作， 2010 年入党， 现任 *** 运营主管。 我是一名普通的大学生， 因为领导的信任和肯定才让我担任运营主管的 工作， 为了不辜负这份信任， 在工作中， 我将爱岗视为职责 ; 将敬业 视为本分 ; 将奉献视为崇高的追求。 运营主管的工作，这对于我来说， 是 尝试、 是挑战， 是历练， 是成长， 有欢笑， 有悲伤， 有泪水， 更 有幸福。 担任运营主管以来， 我狠抓柜面服务质量， 积极处理好特殊 而重要业务。 我深信， 只要我怀有对这份工作的热爱和强烈的责任心， 一定可以给领导和同事交一份满意的答卷 ! 一、 努力学习内控制度， 提高工作效率。 ** 是一个学习型的单 位， 不断上线的新系统及不断完善的会计制度还有工作中遇到的“疑难 杂症” 都要求我们在制度中找答案， 在制度中找方法。 担任运营主管 后， 在原有储蓄会计业务核算监管知识的基础上， 我认真学习会计业 务知识。 先后学习《会计法》 、《农业银行会计制度》 、 《支付结 算办法》 、 《农业银行会计操作规程》 、 《员工守则》 、 《会计 基础工作规范化管理制度》 等有关规章制度。 工作中遇到难题积极向 同事们请教， 做到弄懂弄通。 金融工作说到底是一个“钱” 字， 然 而细究起来， 却又不仅仅是一个“钱” 字。 农业银行把最广泛的资金 吸收为存款， 同时又把最多的存款通过贷款发放出去， 中间还有许多 细小环节， 这是一个系统、 有机而又复杂的运作过程。 为此， 我在 繁忙的工作之余， 挤出时间， 认真学习和钻研各项基本制度和操作规 程， 掌握了其基本内容和精神实质， 并根据实际情况和自身特点， 认 真总结， 做到业务操作又快又准。 2013 年我和营业室主任在分管行 长要求 及指导下严格按照内控制度的要求， 研究不同业务量、 不同业 务种类的岗位设置和劳动组合形式， 重新制定细化了营业室岗位职责， 严格了操作流程， 并根据不同的营业人员经办的业务权限， 确定相应 的职责。 营业室作为核算主体行， 是全行各项工作的枢纽， 是全行会 计核算的中心。要提高我行的会计管理水平和会计核算质量， 必须从营 业室的会计基础工作抓起。 按照内部控制制度的要求， 通过对营业室 不同岗位、 不同业务种类进行认真分析， 重新制定和细化了岗位职责， 调整了轮岗制度， 严格了操作流程， 强化了内部控制，