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《组织行为学》案例分析提示二
1、骨干员工为什么要走？
2、公司领导为什么头疼？
3、反思失误
4、王义堂现象阐明了什么？
5、都城光学仪器厂
6、科维特公司
7、日本大河精工株式会社
8、康涅狄格互助保险公司苏·雷诺兹
9、帕尔默机器公司
10、建造“人们庭”
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案例1 骨干员工为什么要走？
案例：
张经理是A公司人力资源部负责人，近段时间她却烦恼透顶，两位她所看重公司业务骨干要走。重要因素是该员工以为她当前所做贡献远不不大于回报，并且事实确如此。而公司则以为她们所获得成绩是由于有公司作后盾，离了公司她们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。
问题：请你用关于勉励理论分析此案例。
案例分析提示：
从某种意义上来说，公司竞争就是人才竞争。谁拥有公司发展所必要先进人才，谁就掌握了竞争中制胜法宝。因而，在人才竞争十分激烈今天，吸引和留住先进人才，就成为公司领导者们所面临一种至关重要问题。该公司人力资源部张经理正被这个问题所困扰。而这个问题也正是勉励理论所要解决问题。你可以运用需要层次论、公平理论等对这个问题进行分析。
案例2 公司领导为什么头疼？
案例：
北京某科技发展有限公司(如下简称公司)始建于1994年。公司创立者原先也从事电脑营销工作，由于与原公司合伙浮现分歧，她们以为再到别小公司去替人打工意义已经不大，于是就决定开办自己公司。
……
问题：该公司浮现问题重要因素何在？应从哪些方面着手改进？
案例分析提示：
公司规模扩大后来，管理问题日益突出。初创时期依托创业参加者奋斗精神和人际关系等模式已经不能适应发展后公司新形势。就勉励形式而言，公司原有勉励模式就将不能满足调动员工积极性规定。为变化这种状况，公司必要采用灵活多样勉励方式。
案例3 《反思失误》
案例：
新春伊始，是许多公司回顾成绩.展望将来时候，特别是那些效益好公司，更要在此时表扬一番以鼓舞士气。然而在持续几年保持高速发展古井酒厂,……
问题：
⒈读了本文之后，你对王效金厂长管理风格有什么看法？
2.这个案例对你有哪些方面启示？
分析提示：
1.读了本文之后，一方面我以为她管理风格是善于及时总结，按科学管理规定，进行深刻而全面反思，总结出了发展中“五大失误”；另一方面相信群众，通过学习讨论，在总结经验和吸取教训中，提高了结识，统一思想，为公司再创辉煌打下坚实基本。
2.这个案例对咱们有如下启发：
①搞好公司领导工作，领导者必要有战略眼光；
②搞好公司领导工作，领导者必要善于总结、及时反思；
③搞好公司领导工作，领导者必要善于发动全体员工，充分调动她们积极性；
④搞好公司领导工作，领导者还必要通过各种形式全面提高员工素质。
案例4 《王义堂现象阐明了什么？》
案例：
不到两年换一种，换了１２任厂长也没挣脱亏损一家国有公司，却在一种农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时……
问题：
１.王义堂现象阐明了什么？
２.在当前，研究王义堂现象有何现实意义？
分析提示：
1.王义堂现象阐明了领导者素质高低是公司成败核心
2.当前，研究王义堂现象对于搞好公司生产经营活动，提高公司经济效益有现实指引意义。
案例5 都城光学仪器厂
案例：
都城光学仪器厂是国内某中心都市一家有名工厂，重要生产照相机、测量仪器等，老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。……
问题：
1．组织机构调节为什么会遇到这样大阻力？如果秦厂长事先对变革阻力有充分预计，那么她该采用什么样办法推动这项工作完毕？
提示：①组织变革阻力因素
②队员工进行教诲，实行奖罚制度，争取基层工人支持，并让所有员工参加变革
2．当前她该如何进行下一步工作？
提示：从克服组织变革阻力办法分析
案例6 科维特公司
案例：
50年代初，弗考夫和中学时代伙伴开办了科维特公司。这家公司在内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大商店。不久扩充到了25家商店。
从一开始，科维特管理就是集权式。总部操纵着所有经营活动和其他各项政策，商店经理和其他管理人员只被赋予少可怜权力。弗考夫经常到处巡视，直接管理相称大数量商店，直到这一数量超过了她力所能及范畴。
……
问题：
1．所采用组织构造和管理方式使她获得了成功，也导致了她失败。这是为什么？
提示：开始组织较小，采用办法很使用这种较小组织，随着组织变
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