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细心整理 竣工结算资料及表格（试行） 结算资料要求 分公司工程管理部（原为分公司成本管理部）需对承包商送审的结算资料进行核实，包 括但不限于以下内容： 合同及补充协议； 进场时间通知单； 质量验收报告（分部分项）、隐蔽资料、进场材料报告等； 工程档案移交的甲方确认文件； 分公司工程部确认的施工组织方案（若有需供应），该施工组织方案需由分公司工程部专业工 程师、工 程部经理（工程副总）、分公司负责人； 竣工图纸，并供应电子版（光盘 2 份）； 图纸会审纪录（若有需供应，如总包等））；  i ■ -；匚 设计变更和现场签证、认质认价的资料（该部分资料后需附甲方现场通知或设计变更令） ； 收方单（签证或隐蔽工程）； 原始标高图（如有需供应，如总平、园林、土方等）； 双方签字的甲供材料领用量确认单（若有需供应）； 工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料； 承包商的送审结算书（签字盖章）； 分公司工程部出具的竣工验收报告； 合同及补充协议； 进场材料报告及相关资料（如认价、甲方通知等）； 工程档案移交的甲方确认文件； 供货单位的结算书（需签字盖章）； 分公司工程部出具的验收报告； 竣工图（若有需供应，如配电箱、商碎等），并供应电子版（光盘）； 工程结算资料要求 工程结算资料务必完整、事实求是，不得弄虚作假。 细心整理 承包商办理结算时，要求送审各项目分公司的工程竣工结算资料至少一份原件。 承包商提交的工程类送审竣工结算书封面务必签字盖公章，并装订成册。 工程变更及其它相应资料务必及时按《现场签证管理方法》和《认质认价管理方法》的规定办理 有关审批手续，结算时需供应原件一份，手续完整才予确认。 分公司工程部组织全部收方工作，收方单需签字完整。 分公司工程部完成施工组织方案审批后需在 1 个工作日将复印件交于分公司成本管理人 员进行过程成本掌握依据。 3.6、结算审核时间要求 工程 工 程 分公司成本管理 类 ，1 监察审计时间（天） 人员初审时间 集团成本管理中心 厅 P 结算金额 （大） 复审时间（天） 分包工程 F J 1 100 万以内（含） 30 15 2 100 万以上 60 20 总包工程 1 无论金额大小 90 30 分公司成本管理设备选购类: 分公司成本管理 厅 P 结算金额 人员初审 集团成本管理中心复核 1 50 万以内（含） 10 5 2 100 万以上（含） 20 10 3 300 万以内（含） 30 15 4 300 万以上 60 20 以上办理时间从分公司工程部供应结算资料移交截止时间为准。若因分公司工程部在结算资料 审查中存在漏补，则结算时间相应推迟。 若集团成本管理中心在复核中存在问题，则返于分公司进行核实，则结算时间相应推迟。 相关附件： 1、合同结算通知书 2、结算审核表 3、竣工结算造价协议书 4、工程结算工作交接单 5、结算复审报告 6、结算台帐明细表 合同结算通知书 （参考文本） :  I1 \ / 贵单位与我公司签订的合同编号为的合同，合同开头日期为，合同竣工时间为，实际竣工时间 为，目前我公司验收基本办理完成，可予以办理结算； 请贵公司在收到上述通知后留意以下事项： 1、结算办理完成前，我公司将按合同不再支付合同款项； 2、请在接到此结算通知书后天内向我公司申报结算资料，结算资料要齐全，以A4 型纸打印、 装订成册； 3、结算申报要客观，否则将影响贵公司的评级及以后的工程投标； 4、其他说明事项（工程管理部初步验收报告、集团验收报告）： 所需申报结算资料如下： 1、 2、 签发单位： 主办人:部门经理： 年月日 签收单位：签收人： 年月日 结算审核表 项目名称 合同编号 施工单位或供货单位 原合同 建筑面积 m2 变更调整 价款 变更原因 工程结算造 小写：元（大写：元整） 价 成本管理部 专业工程师：成本负责人： 分公司 工程管理部  专业工程师：工程部经理/工程副总： 财务部 J X \ p- J ! I 分公司负责人 专业工程经理：工程总监： 总工：  -1 ,1 ; 成本总监 1 … 财务负责人： 金茂集团 , 苦r- 审计监察部/监事（涉及合作项目时） 运营副总（300 万（含）以内合同审批完成） 审计监察部分管领导/财务分管领导 董事长（合同金额 300 万以上） 后附具体结算资料 竣工结算造价协议书 项目名称 项目名称 施工单位 合同编号 工程内容 甲方： 章）乙方： 章） 代表： 字）代表： 序 号 结算项目名称合同造价 施工单位报送结算造价 金额（元） 备注 字） 日期： 日日期：年 1 双方确认最终审定结算 造价 人民币大写： 年 月 月日 止匕表 2 其中应扣款项： 两份，甲、方各一份 两份，甲、 方各一份 工程结算 交接 2.