战略管理概述课件.pptxVIP

企业战略管理Strategic Management;经济管理学院工商管理系 张敬伟 OFFICE: N402 TEL： 0335-8064031（O） E-MAIL：bigzjw@ ; 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。 　 　　　——罗文 · 吉布森;学科特点;战略管理是最高层次的管理理论;学科特点;战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能;学科特点;企业为什么要进行战略管理（SM）?;竞争优势：指一个企业能够以比别的企业更低的成本提供同样的价值（成本领先）或以同样的成本提供更高的价值（差异化），这个企业就相对于别的企业有了竞争优势。 持久竞争优势：是指企业能够实施竞争对手难以复制或模仿成本很高的价值创造战略。 ——迈克尔.波特 ;持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！;实证研究结论：;我们为什么要学习战略管理？;中国已经进入战略管理时代;什么是战略管理;学习大纲（40课时）;环境分析;第一章 企业战略管理概述;第一节 战略管理的起源与发展;（一）战略的军事涵义;2、国外军事上对战略的理解 战略是一种以使用会战为手段来获得战争目的的艺术 ——克劳塞维茨 战略是分配和运用军事工具，以达到政策目的的艺术 ——李德哈特 战略是一种用来达到目的的手段，是一种运用力量的艺术，以使力量对于政策目标的达成可以做最有效的贡献 ——博福尔 战略：艺术; 明确的目标；成本有效性、全局性;（二）军事战略与企业战略的区别;中国传统战略的经典案例——《隆中对》;二、战略管理演进;第二节 企业战略管理的基本观点;（了解）安德鲁斯区分了战略的制定与战略的实施，他认为战略包括4个要素： 市场机遇(企业可能做什么，Might do) 公司能力(企业能够做什么，could do) 个人激情(企业想做什么，wants to do) 社会责任(企业应该做什么，should do) 战略就是实现四者的契合(fit)。 ;2、魁??（J·B·Quinn）的定义 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 有效的正式战略包括三个基本要素：主要的目的或目标；重要政策；主要活动或项目。 有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的 战略要处理不可预见的事件(战略柔性)。 在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的层次都应有自己的战略（层次性）。;3、安索夫（H·l·Ansoff）的定义 战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。企业在制定战略时，要确定公司的经营性质和经营主线： 经营性质的确定：按产品、技术、市场等；宽窄适宜 共同的经营主线：指目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在的一种内在联系。用它来指导企业发展方向和内部管理。 企业在进行战略管理时，还必须注意企业所采取的战略模式—组织结构—环境要协调一致。 4、明茨伯格（H·Mintzberg）的定义（5Ps） 战略是一种计划、策略、模式、定位、观念;明茨伯格（H·Mintzberg）的战略定义（5Ps） （1）战略是一种计划（Plan） 战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用； 战略是有意识有目的地开发的。 ;明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （2）战略是一种策略（Ploy） 指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 需要注意的是：企业所采取的计策一定要符合企业要实现的战略目标。 ;明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （3）战略是一种模式（Pattern） 战略体现为一系列的行为，这些行为不是设计的结果，而是自然形成的。如图（行为流）： ;战略是一种模式：通用面粉案例;作为模式的战略;明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （4）战略是一种定位（Position） 这一定义强调企业或组织应该明确其在自身环境中或市场中的地位，即通过战略使其与外部环境相匹配和融合。这种定位从战略意义上讲有两种含义：一是企业经营的领域选择，应定位在一个有发展潜力的行业中；二是在行业中竞争地位的选择，依靠有意识地开发出来的竞争优势，创造出有利的竞争地位。 ;例：Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;目标： 打造医用清洁用品形象 策略： 向