战略管理概述.pptxVIP

第一讲 战略管理概述第一章 战略管理概述本 章 要 点战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点及作用战略管理过程名人名言战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。 ——［德］克劳塞维茨没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 ——[美] 乔尔．罗斯5个为什么?为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业？怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？历史的回顾：借鉴与启示启示之一 市场不相信眼泪——商场如战场 竞争中——没有常胜的将军（Monitor group） 企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手启示之二企业时刻面临生命周期的挑战 不同类型企业的平均寿命一览： 《财富》全球500强40——50岁 跨国公司11——12岁 中国集团公司7——8岁 中国中小企业、民营企业3——4岁“作正确的事情” 最重要a. 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）； b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累； c. 如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。 秘密之一：竞争对手抢市场 你失去了市场，是因为竞争者抢去了你的市场。对市场的争夺不是简单的“满足顾客”的问题，而常常是因为竞争对手太强了，是对手将需求转移到他那儿去了。 秘密之二：竞争大未来许多经理人都在称说自己的公司是市场的领先者，他们从来没想过5年甚至10年以后市场究竟会怎样？到那时，本公司将占有什么样的市场地位？但可以肯定，今日市场上的领先者，不一定就是明日市场上的领先者。请给你自己打分！你是像一个维持今日市场碌碌运转的维修“工程师”，还是更像一个构想明日市场优胜者的“设计师”？你是否投在创造未来上的精力比投在延长过去上的精力更多？今天的竞争实质上是一场挑战者与落伍者之间、创新者与守成者之间、勤奋的开拓者与偷懒的模仿者之间的竞争。挑战者、创新者、开拓者之所以成功，是因为他们肯跳出老框框，向远处眺望，走机会最多的道路。战略管理的本质战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论图1-1 不同能力的分布.ppt战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展1、战略基本问题探讨 1.什么是战略？钱德勒（A.D.ChandlerJr.）：设计学派伊戈尔.安索夫（I.IgorAnsoff）：计划学派安德鲁斯（K.Andrews）：设计学派奥迈(K.Ohmae)：明茨伯格（H.Mintzberg）：P2 战略的定义来 源一个企业长期目标的决策，以及为实现这些目标所采取的路线和资源的配置。钱德勒（A.D.ChandlerJr.）1962企业经营活动和产品、市场的共同主线，其主要四个成分是产品/市场范围、成长方向、竞争手段和协同作用。伊戈尔.安索夫（I.IgorAnsoff）,1965目标、目的以及为实现这些目的的主要政策和计划的类型，其表述方式定义了企业目前或将来所在的行业，以及企业目前或将来的性质。安德鲁斯（K.Andrews）,1971简言之，（战略）就是竞争优势。战略计划惟一的目的，就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的可持续优势。奥迈(K.Ohmae),1983明茨伯格（H.Mintzberg）的战略5P‘s战略是计划（plan（Poter））战略是模式（pattern）战略是定位（position）战略是观念（perspective）战略是计谋（ploy）明茨伯格关于战略的五种定义分析战略定义核心要点计划型战略定义强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。模式型战略定义强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。计谋型战略定义强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。定位型战略定义强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争和合作。观念型战略定义强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动。企业战略管理主要学派简介P15设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程计划学派：将战略形成看作一个正式的过程定位学派：将战略形成看作一个分析的过程企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程认知学派：将战略形成看作一个心理的过程学习学派：将战略形成看作一个应急的过程权力学派：将战略形成看作一个协商的过程文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程环境学派：将战略形成看作一个反应的过程结构学派：将战略形成看