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手术室学习心得体会 【篇一： 2014 年手术室出门学习体会】 手术室出门学习汇报 在院领导和护理部的精心安排下，我作为手术室护士长有幸参加了 为期一个星期的总部学习。能参加这次学习 ,我要感谢院各级领导对我的信任和支持，感谢总部的专家和老师对我毫无保存的传授知识 和经验，同时还要感谢和我一同努力的护理姐妹们。 虽然此次学习时间短暂而紧迫，但我收获很大。俗话说 “百闻不如一见”，通过一个星期系统的理论学习及规范化临床岗位实践，我认识 了好多最新最前沿的护理管理理念及护理管理有关的理论知识；见证了总部之所以走在发展前列的所在。真实的感觉到了自己的不足和存在的差距。在学习的过程中通过笔记、拍照、录音等方式让我满载而回。 通过此次的学习，我最大的收获主要有三点： 一、手术室全程质量管理 总部手术室全程质量的控制标准包括：巡回护士标准、洗手护士标准、晨间清洁标准、手术病人交接标准、手术安全核查标准、留置针标准、手术接台衔接标准、管道护理标准、标本管理标准、手术间整理标准、访视病人标准、手术笔记标准。通过总部的实施结果来看，推行全程质量管理后，全科室护理人员明确了质量管理目标与个人工作努力方向，提高了护士的综合素质，工作质量得到了明显的提高。这些标准我们平时虽然也在进行，但还没有系统的规范化和细化，根据这些质量标准，首先我们会努力寻找自己存在的问题，并根据自己的实际情况和手术标准，赶快拟订出细化的手术室全程 质量标准，然后按照质量标准拟订手术间质量控制表，查核护理人员各项工作是否按标准实施，并着重反应的追踪，第二天晨会通告前一天查核情况和上前一天的工作改良情况。 二、手术室绩效管理 怎样通过有效的绩效管理方法来带动科室的发展是一门艺术，是值得我们探讨和深思的问题，拟订合理的绩效分派制度能够合理的引 入激励体制，带动护理人员的工作积极性， 手术室是一个特殊的地区，工作时间没有规律，手术室工作人员往往会感觉疲倦和有消极情绪，为了更好的调换护理人员的工作积极性，体现多劳多得、劳 者多得，我总部手术室首先根据工龄 +职称，拟订合理的绩效管理制度，然后根据手术级别进行量化并设分值拟订个人绩效，最后统计每个人的工作量，做到薪酬发放有迹可寻，公正公正。 三、手术室优质护理服务。 现今，优质护理服务已不是什么新鲜话题，自我院推行优质护理服务以来，我科室已拟订了详细的实施计划，并对阶段性工作做了相应的总结，我科室在推行优质护理服务以来，也取得过优秀的成绩并获得了相应的肯定，每月病人满意度和医生满意度逐步增加。通过在总部手术室学习，我发现我们的优质护理服务做的还远远不够，总部医院手术室真实将体贴做到了实处，最让我印象深刻的是，留置针接有正压接头，有效的防备了血液回流和凝血。所输液体和冲刷液体全部为 37 摄氏度，让病人感觉到了真实的舒坦和安心。术前术后访视工作做的也是仔细入微，术前见告内容完整清晰，详尽介绍了 有关手术的知识，如手术医生、手术的重要性、目的、安全程度、注意事项、麻醉方式及术中可能的不适、术后镇痛，各样导管、引流袋的使用目的、注意事项，从心理上解除了顾忌，使病人以优秀的身心状态迎接手术。术中护士陪同在身旁，与患者做简单的谈话，认识他们的心理需要，实时帮助解决，然后亲自帮助患者脱衣服，护理时应赐予理解，实时掩盖被单，做到小范围暴露，保护了患者 自尊。术后实时回访，询问患者康复情况。 听取患者反应建议，保证了护理工作的持续性改良。由此看来与时俱进是我们发展的需要，更是我们追求的目标，全程、连续的优质护理服务是我们努力的方 向。这就需要我们必须在原有的优质护理服务计划上进一步改良和细化，进一步做好术前访视，术中管理和术后回访。一切以病人为中心，以知足患者的各样需求。把各项护理工作做到实处！ 此次的学习不单培养了我科学的拟订工作计划以及创新思维的能力；提升了察看、剖析、界定问题的能力以及与他人交流、协调、建立和睦团队的能力；掌握了对科室人、财、物科学的管理，特别是对科室人力资源的管理，如合理弹性排班、对护理人员分层次培训、着重对护理人员积极性、创造性的培养等，使自己增长了见解，拓宽了眼界，为以后的工作确立了优秀的基础。现今我们手术室虽然面临着护理人员不足和硬件设备相对不完善等问题，但这以不是我们循规蹈矩，阻滞不前的原因。在医疗和护理事业飞快发展的今天，特别是医院被托管后，迫使我们已踏上了特快专递的航班，如果我 们还在彷徨不定 、停滞不前那么我们将会被远远的甩在最后和现实脱轨。为了顺应医院的发展和知足患者日益增强的护理需求，我们决定从科室实际情况出发，以现存问题为切入点，从一点一滴整改起。 一、在全科范围内宽泛开展宣传动员，使全科上下统一思想，提高认识； 二、进一步改变手术护理的弹性排班模式，优化人力资源配置 1）剖析科室原有的工作模式、排班方式、手