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基金公司组织构造 一．成立专业委员会 1.投资决议委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决议机构。 是特别设的议事机构。 在恪守国家有关法律法例、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决议权。 投资决议委员会一般由基金管理公司的总裁、各业务板块副总裁（研究部副总裁、业务副总裁、投资副总裁）财务总监及项目经理等组成。 负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、财产分派及投资组合的总体计划等。 审议业务板块建议投资的基金项目详细内容。 公司决议委员会一月一次。 由总裁支持。 如有重要基金项目投资需要。 则由总裁建议临时组织决议委员会。 2.风险控制委员会。 风险控制委员会也是特别设议事机构，一般由常务副总裁（风委会主任）主持，由常务副总裁、各版块副总裁、财务总监、项目负责人及有关人员组成。 主假如拟订和监察履行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，对于详细项目的立项的各个环节进行充足认证。 保证项目风险降至最低，对详细项目操作团队并提出风险控制建议。 审议如经过，上报总裁，建议召开投资决议委员会。 1 / 7 风险控制委员会的工作对于基金投资安全提供较好的保障。 二．前台部门 1.投资业务部。 分为一部、二部、三部。 部门暂不分地区、行业。 投资业务部根据公司投资决议委员会的战略部署展开投资业务； A.积极寻找投资项目。 按照基金要求对于切合基金投资条件的项目进行业务开拓，积累项目，进行充足筛选、调研、剖析。 B.积极匹配项目资本。 根据确定的项目积极展开项目所匹配的资本。 寻找潜在客户（不论个人仍是机构）。 形成客户池、资本池。 而后做出资本计划，客户计划。 C.达成可行性研究报告。 根据项目情况与资本计划。 制作出完整的项目可行性研究报告。 上报到公司常务副总裁。 由常务副总裁主持风险控制委员会会议审议。 通事后上报投资委员会审议，经过推行。 2.市场部负责基金的产品设计、召募和客户服务及持续营销等工作。 2 / 7 市场部主要职能有： 根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部条件设计基金产 品，并达成有关法律文件 ;负责基金营销工作，包括策划、推广、组织、实施等 ; 对客户的申购、赎回要求提供服务，负责公司的形象设计以及公共关系的建 立、往来与联系等。 机构理财部是基金公司为适应业务向受托进行财产管理方向发展的需求而建立的部门。 这个部门最初可并入研究部或市场部。 它特意服务于提供该种类资本的机构。 之所以设定这个部门也是大客户优先原则。 同时也是有关法律规定。 为了更好的办理共同基金与受托财产管理业务间的利益矛盾问题。 需要与之隔绝。 三．后台部门。 1.研究部是基金投资运作的支撑部门，主假如从事宏观经济剖析、行业发展情况剖析。 研究部的主要职责是经过对宏观经济、行业情况、市场行情的充足研究，向投资决议委员会提供研究报告及投资计划建议。 参与各个有影响力的大型经济，金融会议，与各个金融板块，各个金融平台成立优秀的交流平台。 与各个金融平台的高层成立有效的工作关系。 基金营运部。 3 / 7 基金营运部负责基金的注册与过户登记和基金会计与结算，其工作职责是基金清算和基金会计两部分。 基金清算部分包括： 开立投资者基金账户；确认基金认购、申购、赎回、变换，达成基金份额清算；管理基金销售机构的资本交收情况，负责有关账户的资本划转，达成销售资本清算；建立并管理资本清算有关账户，负责账户的会计核算工作并保存会计记录；复核并监察基金份额清算与资本清算结果。 基金会计工作包括： 记录基金财产营运过程，达成于托管银行的账务查对。 达成资本划转指令产生的基金财产清算凭据与托管银行查对；成立基金财产会计档案，定期装订并编号归档管理有关凭据账册。 行政部。 行政部是基金公司的后勤部门，为基金公司平时运作提供文件管理，文字秘书、劳动保障、客户接待与引领，人力资源培训，法务，电脑软硬件支持等行政事务后台支持。 财务部。 财务部是负责办理基金公司的自己财务事务的部门。 包括有关费用支付、税务、公司薪酬发放，公司年度财务估算与决算等 等。 总之，随着公司规模不断扩大，相应部门会相应增加完善，比方增加监察部，交易部，等等。 四．人员编制。 1.设置总裁 1 名。 全面主持基金公司工作。 4 / 7 对股东及董事会负责。 2.常务副总裁。 名。 辅助总裁工作。协调公司各部门。主管公司后台工作。 3.业务副总裁。 主管公司业务。 4.业务部总监 3 名。 主管投资业务一部，二部，三部。 每业务部部门大概 5 人左右。 5 市场部总监 1 名。 市场部 5 人。 6 机构理财部总监 1 名。 部门 3人。 7 研究部总监 1 名。 部门 3人。 8.基金营运部总监 1 名。 部门 5人。