养殖场房施工方案.docxVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 目 录 一、主要施工办法 二、施工进度计划及保证措施 三、施工总平面布置图 四、确保工程质量的技术组织措施 五、确保安全生产的技术组织措施 六、确保文明施工的技术组织措施 七、劳动力安排计划 八、主要材料、构件用量计划 九、主要机械设备使用计划 十、合理化建议 十一、有必要说明的其他内容 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 一、主要施工办法 1、施工组织设计编制依据 1.1 国家现行的技术标准；施工规范及验收标准；工程质量检验 评定标准和施工操作规程； 国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。 1.2 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》 。 1.3 河南省发布的建筑工程文明施工的有关规定。 1.4 本工程招标文件。 1.5 我公司 ISO-9001 质量管理认证颁布的《质量手册》 、《程序 文件》、第三层次文件。 2、工程概况 本工程为鹤壁市淇滨区汇鑫农牧有限公司建设项目 3、工程建设任务目标 本工程项目施工的指导思想是：运用科学管理手段，认真执行 ISO-9001 质量保证体系；运用先进的计算机工程管理软件对本工程 进行及时、科学的管理，使本工程创出良好的经济效益和社会效益。 3.1 工期目标：自开工之日起一个月完工。 3.2 质量目标：确保工程达到合格工程。 3.3 安全目标 :杜绝重伤与死亡事故发生 ,一般负伤频率控制在 3‰以内。 3.4 文明施工目标：确保文明施工。 3.5 工程回访：中标后积极履行对业主的各项承诺，满足业主的 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 各项要求，对竣工工程进行定期回访和保修。 4、施工组织管理机构 公司通过认真的研究决定， 选派技术过硬、 有丰富施工经验并具 有项目经理资质的同志担任该工程项目部经理， 组成素质较高的工程 项目部。采取项目法进行施工管理， 运用科学的管理手段和系统的工 程理论，实行项目经理负责制，确保一流的速度和一流的质量，进行 精干、优质、高效的施工。 该项目经理多年从事项目管理工作， 并参加过多个建筑施工， 具 有丰富的施工和管理经验， 且具有相应项目经理资质， 同时该项目经 理政治思想高、理论修养好，有良好的工作作风，精明干练，能纵观 全局，高质量、高效益工作。在施工现场，项目经理全权组织施工生 产的各项工作，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本 等指标进行高效率， 有计划的组织协调和管理， 项目部全面履行公司 对业主的签约承诺， 每月向公司汇报， 接受公司各业务科室对工程的 全面检查和监督。 项目经理作为项目负责人， 是施工项目的管理中心， 是项目承包 的责任者，项目动态管理的体现者， 是项目生产要素合理投入和优化 组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。 项目经理作为项目管理的核心， 同时与生产副经理、 项目工程师 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、工 期、成本、安全及文明施工负责。 5、总体和各阶段施工准备工作 5.1 现场准备： 首先要求做到现场技术、劳动组织、材料、机具、构件和暂设用 房的落实。 5.2 技术准备： 组织现场施工人员熟悉、 审查图纸，取得各项技术资料及有关图 集，根据工程建设要求，确定合理的施工工艺流程。 编写施工组织设计及质量计划纲要， 做好技术交底工作， 组织进 场材料的检查与复验。 预算员做好施工预算、工料分析，提前列出加工定货的数量、规 格及需用日期，为保证工期打下基础。 制定测量控制总体方案，做好测量放线工作。 5.3 施工人员和机械设备准备： 项目部按照确定的施工人员名单及施工队伍，做好人员调配工 作，实行动态管理，保证施工管理人员及施工队伍按时进场，合理调 度安排。 设备科要按照机械设备进场计划，及时做好设备的检修保养工 精品资料 __