连锁超市单店营销管理办法.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 连锁超市单店营销管理办法 为能进步门店的营销自主力量，从而强化各门店的竞争力量。在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监视的工作，特制定单店营销管理方法及单店企划案申报流程。文秘资源网盼望通过严格执行，来合理掌握费用，推动活动的可行性，强化门店对投入与产出比的概念性认识，真正实现转型的到位。  管理方法如下  一、活动方案严格根据“标准的方案范本〞书写；  二、活动报批，严格遵循“单店促销〔企划案〕操作流程〞的时间规定；  三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。  四、活动完毕后______天，门店按营运部企划提拱的“单店促销〔企划案〕总结报告〞的范本完成工作，并提交营运企划组。  五、活动完毕后______天，费用途理到位；  六、活动相关资料收档备案；  各部门的职责要求如下  一、门店职责要求  1．在大档活动的根底上，大卖场每月至少自行策划一个活动，综超每______个月至少______次，标超一年______-______次；〔活动是否执行依据状况，策划的目的，一方面培育门店的力量，另一方面可以从门店中理解到策划题材，进展完善后，能更适宜的推行〕；  2．每______周做好市场动态反应表及门店的销售、客单、客流状况〔特殊是大卖场〕，于周______上交；