宝马公司工厂选址案例(DOC).docxVIP

宝马公司工厂选址案例 中文摘要 本论文主要通过选址决策的影响因素对宝马公司工厂选址问题进行了分 析。在分析中主要研究了交通运输，政治和文化条件，劳动力条件，产品销售条 件和生活条件，基础设施条件等多方面影响选址的因素。 同时对莱比锡和东欧两 地进行了加权评分对比，通过对比我们可以得出在综合多方面因素之后， 莱比锡 优于东欧。选址决策直接影响一个企业的成功与否， 而宝马公司作出的这个决定 不仅可以保障公司自身的发展，同时也给同行业的发展提供了借鉴。 高成本的德国似乎是个最不可能建汽车厂的地方。 比起东欧同行，德国汽 车工人的平均收入要高7倍，但工作时间却要少10%但德国总理格哈德?施罗德 （Gerhard Schroder ）为宝马（BMWV在莱比锡的一家新工厂剪彩时，我们的想 法大可能都要有一些变化。该工厂投资达 13亿欧元。 眼下，其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东欧的低成本国家， 因 此，将生产宝马最畅销3系车型的莱比锡车厂，看来像个巨大赌注。 经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在莱比锡设厂， 该决定令许 多业内分析师震惊。一些分析师认为，这可能是最后一家建在西欧的大型汽车厂， 标志着德国政府对汽车业发挥的影响力。在德国，每 7个人就有一个在汽车业工 作。 德国的失业率现已处在战后创纪录的高水平，假如将更多工作移出这个国家， 那会是件非常敏感的事。“毫无疑问，这在很大程度上是个政治决策，”法兰克福 私人银行梅茨勒分析师尤根?皮珀说。 宝马的举措突出表明，德国汽车制造商是多么难以接受“东进”。宝马、梅塞 彳惠斯（Mercedes）或保时捷（Porsche）没有一家在东欧拥有大型工厂，即使是 欧洲的产量最大的汽车生产商大众，它在斯洛伐克工厂的汽车产量也比它在德国 其他工厂的产量少很多。相比之下，菲亚特（Fiat ）、丰田（Toyota）和起亚（kia ） 等汽车制造商均已在东欧大举投资。 如果大家（德国汽车商）对于在何处设厂采取另一种策略，那它们也许都能 赚更多钱，”皮珀先生说。 但宝马首席执行官赫穆特?庞特认为，莱比锡工厂是有关德国制造业生存之 道的蓝图。他坦承，即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提供的 3.63亿欧元补贴考 虑在内，在捷克设厂也要比在莱比锡设厂更加便宜。 但区别意义在于“质的因素”。 比起宝马现有的那些工厂，莱比锡工厂具有更高的劳动力弹性，而且莱比锡 工厂有个很大的优势在于如下简单的事实，即所有工人都讲德语，省却了棘手且 成本高昂的翻译。 莱比锡倍受失业问题的困扰，当地失业率为 22%接近全国平均水平的两倍， 而宝马的新厂最终将雇用500的员工，是这座城市未来的希望。”这笔投资…… 使莱比锡时来运转，”工程工会IG Metall的当地代表西格林德?默比茨(Siglinde Merbitz )表示，“该厂给这座城市的未来带来了真正的希望。” 宝马投资建厂之前，保时捷(Porsche)和敦豪(DHL也已在该地区投资建 厂。同时，宝马投资使得原东德投资促进机构柏林工业投资理事会( Berlin s Industrial Investment Council ) 的史蒂芬.亨宁 (Steffen Henning ) 预言， 这项投资将帮助改变原东德在德国西部和国际上的不良形象。 ”大牌公司进行这 类投资表明，问题确实可以解决。”他说。 就连工厂的设计也会带来益处。工厂办公楼由在伊拉克出生的获奖建筑师扎 哈.哈迪德(Zaha Hadid)设计。在这些未来主义风格的办公楼之间，布满了纵 横交错的传送带，让工人和来访者看到汽车在生产设施间移动穿梭。 但对宝马来说，最大的创新在于该厂的劳动力方面。 长期以来，高工资令德 国汽车业在竞争中处于很大的劣势。 尽管莱比锡工厂位于远东的地区，但该厂工 人的报酬将接近行业正常水平。 不过，该厂的工作时间将更加灵活。工厂已从 2005年3月开始生产，但要到 2006年才会开足产能。工人每周工作时间将是38小时而不是35小时，同时这座工 厂每周的生产时间可以从60到140小时不等，且不需提前通知。 这一得到IG Metall工程工会认可的安排宜昌宽泛，允许宝马对需求的涨 落做出反应。当某些车型的需求大于其他车型时，宝马还能在莱比锡和其他德国 工厂之间转移工人。 当地失业水平长期居高不下，反映了 1990年两德统一以来原东德地区遭受的 严重经济问题，所以IG Metall作出让步是很实际的做法。 但即使在这方面，宝马也希望通过一项创新的招募政策来提供帮助。这项政 策积极面向失业者和年老的工人。1/4的工人将来自那两类人群中的每一类，目 前最年长的新工人为61岁。 随着供应商们跟保时捷(它在莱比锡也有一家工厂)和戴姆勒克莱斯勒 (Daimler Chrysler )等公司进入原