工厂7S管理推行手册7S基础知识.docVIP

PAGE / NUMPAGES 西部蓝天有限公司企业标准 CHB/XBLT —2005 管理标准体系之 7S手册 2011-8-18发布 2011-9-1实施 西部蓝天标准化 发布 目 录 1.前言………………………………………………………………………1 2.第一部分 学习篇……………………………………………………….2 2.1西部蓝天现场管理的基本方针…………………………………...2 2.2西部蓝天现场管理的企业基础…………………………………….2 2.3 7S方针及重点…………………………………………………….2 2.4 7S管理的目标…………………………………………………….3 2.5 7S的概念与定义………………………………………………….3 2.6 7S活动的职责…………………………………………………….5 2.7 7S活动的要求…………………………………………………….6 2.8 7S对应措施……………………………………………………….7 2.9 7S推行要领……………………………………………………….12 2.10 7S安全卫生管理………………………………………………….16 2.11 7S工作场所的安全化…………………………………………….19 3.第二部分 实施篇……………………………………………….………21 3.1 7S改善对象及目标………………………………………………21 3.2 7S工作推行机构…………………………………………………21 3.3 7S工作实施范围和空间…………………………………………21 3.4 7S工作开展要求…………………………………………………21 3.5 7S工作月度检查、评价办法………………………………………22 3.6相关规定和表格…………………………………………………….23 前 言 7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。 员工在企业工作，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理氛围和良好的经济收益。而7S则正是造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛开展7S运动，特编写了《7S管理推行手册》，手册中较为详实地介绍了7S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，以及安全卫生工作的职责、程序、作业方法与核对措施，具有一定指导性。 为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，要行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使7S活动和安全卫生工作向形式化行事化习惯化演变，保持整洁、形成习惯、完善素养，从而为企业的稳步发展打下坚实的基础。 乌鲁木齐西部蓝天 2011 7S管理推行手册 第一部分 学习篇 1.西部蓝天现场管理的基本方针： 培养员工积极主动性、创造人与工作和谐的环境、提高团队凝聚力与合作精神；形成自主改善机制，提高管理水平，改善企业经营态势。 2.西部蓝天现场管理的企业基础： 以7S管理作为企业现场管理的基石和人员品质提升的利器，搭建和构筑科学的现场系。完善和提高：经营管理、计划管理、效率管理、成本管理、设备管理、安全管理、人力资源、士气管理、精益生产等十项与企业现场管理息息相关的重要工作。 3.西部蓝天7S方针及重点： 方针：从细微之处着手，营造西部蓝天美好家园 3.1 培养员工积极、主动性、创造性，形成令行禁止的工作氛围和作风 3.2 改进业务流程、合理库存、遵守交货期，实现客户满意 3.3 科学开展节约型生产/服务，强化成本竞争力 3.4 积累与巩固产品/服务的生产技术力，