项目部工程安全工作思路及重点.docx

项目部工程安全工作思路及重点 为减少和杜绝项目各类生产安全事故， 结合当前安全生产实际，制定项目期间安全管理工作思路及工作重点。 一、指导思想及工作思路 以“安全第一、 预防为主、 综合治理” 为指导， 严格贯彻 “不安全、不作业、不确认、不操作”的安全管理理念，牢固树立保 安全就是保进度， 抓安全就是抓项目的强烈意识， 以创建平安现 场为目标； 以全面推行安全管理重心下移为主线； 以强化重大危险源和重大危险作业项目管控、 夯实安全排查制度、 执行安全联系确认制度为重点； 以落实安全生产责任制形成各部门、 各级人员齐抓共管， 全面实施安全生产标准化、 大力营造安全生产氛围为保障。 二、具体工作目标 1、杜绝一切安全事故。 2、杜绝火灾、爆炸事故。消防器材 配备率 100%。3、项目特种作业人员持证上岗持证率 100%。4、对从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育和进场安全教育 率 100%。 5、项目部安全例会、日常安全检查率 100%。6、项目和班组签定安全生产目标责任承包书签定率 100%。7、确保管理体系在项目部的有效运行。 三、工作重点及具体措施 － 1 － （一）强力推进安全管理重心下移工作，解决 “上面紧下面松、上面热下面冷”的问题。 打通各单位层梗阻现象和瓶颈环节， 使安全管理从上到下畅 通无阻。一是加强各单位的安全管理， 加大考核力度， 对现场安全管理混乱的单位， 上报更换专职安全管理人员。 二是落实《2018 年安全管理制度汇编》 要求， 从规范现场人员和的各种行为方法入手进行考核， 奖优罚劣， 使各单位带队队长和班长这个基层真正做好安全工作。 （二）做好重大危险源的管控和重大危险作业项目的管理， 杜绝重大生产安全事故的发生。 1、起重系统的管理： ①按《起重机械安全规程》 等国家标准及行业标准要求，完善相关安全装置设施，确保本质安全； ②加强吊索具管理， 按吊索具相关报废标准组织系统的安全 检查，确保其安全可靠； ③严查特种作业操作证； ④建立起重和吊具专项检查台帐， 对所有吊索具进行编号并标明使用和报废日期，每班检查使用情况，并做好记录。 2、重大风险危险作业项目管理： ①各单位统计出重大风险和危险作业的所有项目， 并有针对 － 2 － 性对每个项目制定防范措施，严格执行。 ②按项目部文件规定执行好 《吊装安全作业管理制度》 、《动 火安全作业管理制度》 、《高处安全作业管理制度》 、《进入受限空 间安全作业管理制度》 、《动土安全作业管理制度》 、《断路安全作 业管理制度》等文件要求， 认真搞好安全确认工作， 履行好相关手续； ③按作业级别， 实行班组长、 专兼职安全员、 项目经理现场 盯办制度； ④一般情况下， 夜间不允许进行作业， 必须作业的， 业主方、各单位项目经理和专兼职安全员、项目部领导必须现场盯办。 （三）下大力气落实好安全排查制度， 消除事故隐患， 创造良好的生产工作环境。 排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度， 但前期在具体执行过程中，落实情况不理想， 甚至形同虚设， 要下大力气落实好此项制度。 1、按项目部《 2018 年安全管理制度汇编》要求，落实好安全排查制度。特别要充分发挥业主单位、监理单位、 各单位专业人员作用，重点对涉及危险区作业、起重系统、压力容器系统、 机械电气设备系统等容易发生群死群伤的重大危险源重点进行排查，杜绝重大事故的发生。 － 3 － 2、明确各级的排查责任人，落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡业主和上级安全检查专业和项目部查出的隐 患，除对各单位落实经济处罚考核外， 还要追究单位专兼职安全员责任，并以此类推，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人 抓，层层有人管的安全排查体系。 （四）组织安技知识培训，提高全员的安技素质。 1、各单位对作业人员进行安全技术交底和安全操作规程、安全应知应会知识的考试，由项目部不定时抽考。 2、各单位除学习落实项目部所有相关安全管理制度外，还 要学习安全生产的法律法规，由项目部部组织不定期进行考试。 3、对特种作业人员和专业人员进行学标、贯标培训，学习国家及行业标准，由各单位组织考试，项目部监考。 （五）强化领导带班制和现场盯办的落实。 1、全体项目部领导干部（包括项目经理、安全工程师、专兼职安全员）必须全天现场带班。 2、领导干部在带班过程中重点要检查纠正作业现场物的不 安全状态、 人的不安全行为， 检查各单位各项安全制度的执行落实情况， 督导对各项隐患进行整改， 组织处置现场出现的各类紧急情况和突发的安全生产事故。 （六） 营造浓厚的安全生产氛围， 努力形成特色的安全生产 － 4 － 文化，形成感召力，提高全员的的凝聚力、向心力和执行力。 1、改变以往安全管理简单粗暴的做法，禁止以罚代