化工企业生产值班管理制度.docxVIP

一、总 则 1．为了加强企业的平时生产管理，加强生产值班管理体制，落实值班人员的工作 职责，解决生产中的突发事件，保障企业正常的生产秩序，特拟订本管理制度。 2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各 值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。 3．本制度合用于企业所有生产值班人员。 二、值班模式及人员组成 1．值班时间 值班时间为：周一至周五： 19： 00——第二天 8：00周末、节假日：全天 24 小时 2．值班分为企业、分厂和电钳工值班。企业值班人员主要有：总经理，生产副总，生 产技术部部长及部长助理， 质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主假如指电工和钳工值班。 企业能够根据管理需要， 安排 1 名企业领导人员、1 名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按企业文件执行。 3．企业领导值班由企业生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。 三、值班人员的职责和权限 1．企业值班领导的职责 负责企业生产的组织、协调解管理工作； 负责办理企业的紧迫事件； 负责对岗位存在的问题进行抽查； 负责值班期间企业的安全保障和治安管理工作； 负责监察企业的生产情况，主要包括：机器设施运转情况、岗位职工值班情况、职工劳动纪律情况； 负责仔细填写值班记录； 负责办理好值班期间企业紧迫情况下的车辆使用； 企业交办的其余事务。 2．企业值班领导的权力 办理企业突发事件的权力； 监察企业生产运行情况的权力； 紧迫情况下调用企业车辆及其余物资的权力； 企业赋予的其余权力。 3．分厂值班的职责 负责生产运转情况的协调、管理、监察，协调值班期间分厂内部生产方面的各项工作，办理好生产、安全等方面出现的异样情况 ( 如临时停工、临时抢修、抢险、火警等 ) 。遇有重要问题，实时请示企业领导； 负责巡逻各生产系统的运行情况，实时作好有关记录； 负责做好生产现场的安全管理； 负责办理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设施等事故，负责实时到现场组织有关人员办理，并负责实时向企业领导报告。 负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设施情况、工艺纪律和巡检制度执行情况等。如发现生产、设施、安全等重要问题，实时汇报并辅助办理； 负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题实时办理，并将办理结果详尽记录在案； 负责监察职工的考勤管理； 负责仔细检查职工的工作达成情况，并记录查核； 企业领导交办的其余事务。 4．分厂值班领导的权力 在发生紧迫情况时， 有召集部（室）、车间主要负责人及有关人员现场办理的权力； 有直接安排职工的工作的权力； 有对突发事件先进行办理后汇报的权力； 有管理和监察职工考勤及劳动纪律的权力； 有对不听从管理的职工作提出办理建议的权力； 企业赋予的其余权力。 5．电、钳工值班的职责 负责设施的巡检和维护工作，并实时做好有关记录； 发现岗位职工违章作业或不按要求对设施进行保养的行为予以遏止和向值班经理或有关领导汇报； 发生设施故障实时参与办理； 负责对现场安全隐患进行检查和处理； 企业领交办的其余事务。 6． 电、钳工值班的权力 有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设施进行保养的行为予以遏止的权力； 有对发现违章作业行为向值班经理或有关领导汇报的权力； 有对发生设施故障立及进行清除的权力； 企业赋予的其余权力。 四、值班规定 1．值班人员在值班期间，各分厂、部室、车间管理人员仍旧是各分厂、部室、车间生 产、质量、安全管理工作的负责人，负责各分厂、部室、车间的生产、质量、安全的日 常管理工作。 2．每日下午下班以前，各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事 项写于接班记录上， 并与当天值班领导或值班经理交流。 各值班领导和值班经理应仔细 阅读接班记录，如遇不清楚的，应实时询问。 3．值班期间，各值班人员应恪守企业有关纪律，穿着好工作服和其余劳动保护用品。 4．在值班期间，各分厂、部室、车间职工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员 安排（包括职工的接班、 换休和加班等），若上班人员有变化的， 应提早通知值班经理。 5．值班人员应仔细填写好值班记录，对生产设施运行情况以及在生产运行中存在的主 要问题都必须记录清楚、 详尽。在巡检中发现的问题及办理方式和办理时间、 办理人等 都应有详尽的记录，各值班记录应妥善保存，以存档备查。 6．值班经理在值班期间，有权直接安排其余职工的工作，碰到岗位操作或其余技术上 的问题，应先询问中控人员或其余专业人员，不得违章指挥。对不听从管理的职工，有 权提出办理建议。 7．值班人员推行值班签到制度，所有值班人员，包括电钳工、铲车司机必须到调动监 控室进行签到，签到时间企业另行规定，以企业规定为准。 8．值班领