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信息工程项目管理Information Engineering Project Management( IEPM );信息工程专业是建立在超大规模集成电路技术和现代计算机技术基础上，研究信息处理理论、技术和工程实现的专门学科。该专业以研究信息系统和控制系统的应用技术为核心，在面向21世纪信息社会化的过程中具有十分重要的地位。 信息技术（Information Technology，简称IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology, ICT）。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。;了解当今所有的领域都将工作细化为相对独立的项目来管理的重要性和必要性。 掌握项目管理的基本概念以及信息工程项目的特点。 熟知项目管理的九大知识领域和五个基本过程组。 通过案例的分析增进对IT行业项目管理的可操作性。 基本掌握项目管理的软件工具MICROSOFT PROJECT 辅助项目管理的方法。;推荐参考书目;引言;;IBM公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。 IBM发展了自己内部的资格认证计划，同时也鼓励其职员得到项目管理学会（PMI）的资格认证(PMP)。 IBM全球服务事业部的部门经理，有一多半是从项目经理提升上去的。 IBM认为，项目经理的成长和成熟，是公司管理走向成熟的表现。;摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一。 九十年代中期，它启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划。 而今，摩托罗拉更鼓励其项目经理得到PMP。 无论是应用IT的企业，还是IT产品和服务供应商，都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。;IT项目管理既是一门科学，又是一门艺术。 由于它是一门科学，所以遵循科学的管理规律和不遵循科学的管理规律就会产生两种截然不同的结果； 由于它又是一门艺术，所以在管理过程中需要充分发挥项目团队的主动性与创造性，在这一过程中项目团队和个人的知识与能力将产生不可估量的作用。;引言——2、如何学习信息工程项目管理？;引言——2、如何学习信息工程项目管理？;第一章 IT 项目管理概述第二章 项目的组织和过程管理第三章 项目整合管理第四章 项目范围管理第五章 项目时间管理第六章 项目成本管理第七章 项目质量管理第八章 项目人力资源管理第九章 项目沟通管理第十章 项目风险管理第十一章 项目采购管理第十二章 IT项目管理的流程;第一章 IT 项目管理概述;1.1 项目与项目管理的价值 1.2 项目的基本概念1.3 项目管理的基本概念1.4 IT项目概述1.5 IT项目管理概述1.6 软件与软件项目1.7 软件项目管理 1.8 项目管理的发展及其应用;;;;;1.1.1 项目的价值 1.1.2 项目管理的价值;1.1 项目与项目管理的价值 1.2 项目的基本概念1.3 项目管理的基本概念1.4 IT项目概述1.5 IT项目管理概述1.6 软件与软件项目1.7 软件项目管理 1.8 项目管理的发展及其应用;1.2 项目的基本概念;1.2 项目的基本概念;三峡大坝;第29届奥林匹克夏季运动会;;;;1.2 项目的基本概念——1.2.2 作业与项目;;;;;;1.2 项目的基本概念——1.2.3 项目的定义;;开发一个客户关系管理软件 企业实施ERP系统 企业网络系统升级 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 各种创新活动所构成的项目，如新产品、新服务开发 各种组织变革、组织结构或组织管理模式的变革项目 进行一次旅行、解决某个研究课题。;沟通;;;1.2 项目的基本概念;;1.2.1 人类活动特点 1.2.2 作业与项目1.2.3 项目的定义1.2.4 项目的特征1.2.5 项目的三重约束1.2.6 项目的利益相关者;1.1 项目与项目管理的价值 1.2 项目的基本概念1.3 项目管理的基本概念1.4 IT项目概述1.5 IT项目管理概述1.6 软件与软件项目1.7 软件项目管理 1.8 项目管理的发展及其应用;;;;;优秀的管理者，必须完成四项工作： 1）完成前任管理者遗留下来的任务 2）积极投身于自己的目标 3）为自己的继任奠定战略基础 4）以文化的方式将自己长存于组织之中。;;;;;;1.3 项目管理的基本概念;1.3 项目管理的基本概念;1.3.5 项目群管理与项目组合管理;;项目管理与其它管理学科的