项目风险预测及防范实施措施.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 1、项目风险预测与防范 项目实施工过程中存在的风险 质量与安全风险质量与安全是施工公司永恒的生命 线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故, 不单给伤者本人及家庭造成巨大的难过 ,同时也将给公司带来 相应的经济损失.轻则罚款,通知批评,重则停止市场活动,降级甚至取消执照,直接关系到公司的生死生死. 项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免左支右绌而造成风险. 项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目目标实现的重点所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利便可能会大打折扣,进而给项目管理带来风险. 材料价钱风险：建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来 巨大的影响. 项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后,如不能实时办理工程竣工查收,编制工程竣工决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能实时收回工程结算尾款,增加项目的资本负担.同时又延伸了工程保修时间,增加工程保修费用,进而使项目成本增大,也会带来相应的风险. 工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识 ,风险意识 和索赔意识.在详细的防范控制中有以下几个策略 : 1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,仔细解析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件, 做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素 ;如果发现项目所 面临的风险高出自己所能蒙受的限度 ,实时终止项目以躲避风 险. 风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要拟订先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量, 降低成本的目的 .施工方案的优化选择是施工公司降低成本的 主要途径之一,拟订施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件等因素综合考虑.可同时拟订几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要推行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对组成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同举措加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的重点.因此,必须对主要材料推行限额领用,根据施工估算严格控制,按理论用量加合理损耗的 办法与施工班组结算 ,节俭赏赐奖赏,促进施工班组合理使用材 料,防备损失浪费.其他必须健全收料制度,推行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录署名;然后由材料保存员清点数量,查收登记;最后由施工人员清点并确认.发现数量不足或剩余时,由材料部门解决.这样能够有效防备收发料中的数量短缺和营私舞弊等行为的发生.合理组织安排材料的出入场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料出入场时间,避 免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用.二是降低人工及机械费用.改良劳动组织,减少窝工浪费,推行合理的奖赏制度; 加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工 ,严格控制非生产 人员的比率.正确选配和合理利用机械设备 ,尽量减少施工中所 消耗的机械台班量 ,经过全面施工组织 ,机械调配,提高机械设 备的利用率和完好率 .同时加强现场设备的维修 ,保养工作,降 低大修,经常性修理等各项费用的开支 ,并防备造成机械设备的 闲置.加强租借设备计划的管理 ,充足利用社会闲置机械资源 , 从不同角度降低机械使用费用 .三是降低施工管理费用 .施工管 理费中开支较大的是管理人职工资 ,差旅费与业务招待费 .项目 开始实施时,根据施工估算及工期要求 ,制订出费用开支计划 , 对每一个费用项目逐一审定指标 ,并严格按照计划履行 .精简管 理人员,严格出差审批手续 .严格控制业务招待费用的支出 ,实 行事前报告和过后审批制度 ,以达到降低管理费用开支的目 的.b.项目施工达成后这一环节 .实时办理竣工查收 ,编制工程 竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.关于设计变更部分或因业主原因致使的停工损失,场所狭窄而发生的材料倒霉费等费用实时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,保证取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期内,项目经理部根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并拟订保修计划,以此作为保修费用的控制依据.根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节俭开支. 2、事故应急预案 为了最大限度地减少或除去施工或工作中可能发生的职业 健康安全紧急情况或意外