项目风险识别及防范.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 工程项目的风险鉴识与防范 风险的鉴识和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且好多风险往往难以预先发现。这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，经过风险鉴识去发现施工项目中各类潜在或已出现的风险，进而合理地应付和控制各样风险， 以最少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。（注：在施工安全风险方面，好多文件中已经详细着述，本文不再单列议论） 、场所接交风险 施工场所接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目鉴识及防范风险的开始。但是施工单位一般都急于进行施工，往往忽略了其可能存在的缺陷或隐患。 这类风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无署名手续或可能有误；水、电源未接到规定距离内；地质资料与施工现场不符；临时道路不通；场所标高与招标文件不符合；基础实验检测资料不充足等。 防范这类风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一同样立刻进行复核 并请业主及监理书面签认；二是移交时必须要各样书面资料要详细齐备；三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一同核实签认来防备后期责任；四是针对场所已出现或可能存在的隐患提出合理化的办理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是实时办理有关索赔等。 、工程环境风险 在施工前及施工过程中，项目经常受到工程环境的限制，稍不注意，就会引发一系列的风险。 这类风险的主要表现是：场所开挖致使山体滑坡或影响周边建筑的构造； 石方爆破造成周边建筑物开裂； 工程地质与水文条件异样；地下可能有重要管线 及文物；夜间施工扰民等。在此情况下，项目部绝不能擅自动工，必须慎重考虑 可能出现的风险。 防范这类风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估审定，并出具书 面建议；二是针对出现的地质与水文异样条件、地下管线等情况，实时报请审批办理建议，并请业主及设计方出具设计改正方案；三是夜间施工必须经过报批， 并争取周边居民谅解；四是实时办理好有关索赔。这样既保证了施工的安全，同时也能躲避风险并给项目创造相应的经济效益。 、设计图纸风险 设计图纸很难一次到位，完全符合现场实际，这种不足既为项目变更提供了契机，但也有可能给项目带来收益损失、增加成本等结果。 这类风险的主要表现是：设计内容不齐备；现场条件与设计之初有变化； 设计本身有缺陷、错误及遗漏；局部设计不符合规范要求； 设计未考虑施工的可 行性；指定材料采买不到；原来有收益的分项工程在改正后变为没有收益或甚至 可能损失的做法等。 防范这类风险：一是项目部要加强图纸审查，在图纸会审时提出改正；二 是发现问题后，应立刻以书面形式向业主监理报告，实时进行变更改正；三是加强与设计方的联系，充足认识设计意图与构思，尽量给设计方提出合理化的建议，取得设计方的支持与帮助等。 、合同风险 合同双方就未尽事宜或未预料的的事项在合同上留有缺口与争议是很正常的事情。这类缺口与争议既可化解风险，但也有可能给项目造成不必要的损失。 这类风险的主要表现是：对合同条款双方理解有异，执行过程中出现争议；合同条款不齐备或内容不详细；补充合同对施工方明显不利；业主方把设计图纸上隐含的工作抽象归在在合同范围内；业主方强行分包合同工作内容，造成责任界线不明：“形象工程”或“政绩工程”受政府干涉较大，业主方经常违约；项目管理人员对合同条款不清楚，无法有效实时地合同条款进行索赔或防范风险。 防范这类风险：一是项目部必须仔细解析并熟悉工程招投标文件、工程合 同、设计图纸及《定额》等，预先找出合同上的缺口或有争议的地方，尽可能通 过与业主及工程监理进行磋商，完成有利的书面协议；二是熟悉《合同法》及相 关法例，增加谈判的说服力；三是熟悉有关的合同示范文本， 结合工程的详细情 况，对合同上条款不齐备或内容不详细的地方进行风险鉴识、 解析并采取应付措 施；四是针对现场出现的特殊情况， 尽可能进行风险测度，以便采取相应的对策 来应付或躲避合同风险；五是要寻找双方合同分歧中的利益共同点， 确定一个双 方均认可的解决办法，尽量降低损失；六是要加强与有关各方交流， 取得对方的 理解、支持和帮助。 、人员组织风险 一个好的项目经理及项目班子在工程项目的管理工作中起着决定性的作用，其驾驭风险的能力取决其业务工作能力和本身素质，如配备不当，则可能会引发各样风险。 这类风险的主要表现是：项目部匆忙建，人员不到位或缺乏凝聚力；管理 人员素质差无法胜任；项目分工不明确或是执行力不够；重点人员变动频繁，部分岗位时常空缺等。 防范这类风险：一是选择工作能力强、素质好的项目经理及项目班子；二 是项目班子人员配备到位，分工明确；三是给项目部明确的授权， 签署项目管理 目标责任书；四是成立有效的激励与拘束体系