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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 . 项目风险管理的方法 风险管理策略的最终目的是要对风险的有关因素采取举措， 躲避风险，化解和转移风险，或权衡利弊分担和降低风险损失的影响。公司应当加大项目方面的风险管理，做到尽量少失败，这样才能增强公司的竞争力，使公司立于不败之地，长久 发展。那么，对于项目风险管理的方法有哪些能够参照借鉴呢 ? 项目风险管理的方法 1、风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利结果也太严 重，又无其余风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目 目标与行动方案，进而躲避风险的一种风险管理策略。比方， 公司当前正面对一项技术不太成熟的项目，如果经过风险评论 发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其余 可用的举措控制风险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承 保。这时就应当考虑放弃项目的实施，防备巨大的风险事故和 财产损失。 2、转移风险策略 是指将风险转移至其他人或其余组织，其目的是借用合同或 协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承 受或控制项目风险的个人或组织。详细实施时可表现为财务性 风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风 险负间接责任)。非财务性风险转移 (将项目有关的物业或项目 精选范本 . 转移到第三方，或许以合同的形式把风险转移到其他人或组织 身上，同时也能够保存会产生风险的物业或项目 )。 3、减少风险策略 减少风险策略是经过和缓或预知等手段来减少风险，降低风 险发生的可能性或减缓风险带来的不利结果，以达到风险减少 的目的。这是一种积极的风险办理手段。 4、接受风险策略 接受风险策略也是风险管理策略之一，它是指项目组存心识 地选择自己肩负风险结果的策略。当采取其余风险躲避方法的 费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。接 受风险能够是主动的，即在风险规划阶段已对一些风险有了准 备，所以当风险事件发生时马上履行应急计划 ;被动接受风险 是指项目管理组因为主观或客观原因，对风险的存在性和严重 性认识不足，没有对风险进行办理，而最终由项目管理组织人 员自己肩负风险损失。在实施项目时，应尽量防备被动接受风 险的情况，只有在风险规划阶段做好准备工作才能主动接受风 险。 5、储备风险策略 储备风险策略是指根据项目风险规律预先拟订应急举措和制 定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计 划不同，就动用后备应急举措。项目风险应急举措主要有费 用、进度和技术三种。估算应急费是一笔预先准备好的资本， 用于补偿差错、疏漏及其余不确定性对项目费用估计精准性的 影响。估算应急费在项目估算中要独自列出，不能分别到详细 精选范本 . 费用项现在，否则，项目管理组织就会失去对支出的控制。 项目风险管理的方法 一、项目管理主要的风险有： 工期风险; 费用风险; 质量风险; 市场风险; 信誉风险; 人身伤亡、安全、健康以及工程或设施的破坏风险; 法律责任; 二、项目管理风险控制方法： 第一，采取更严格的法律拘束，在投资协议中增加对风险投资的特别保护条款。对于在投资前投资协议中有关拘束条款缺乏的项目，在投资项目增资或许其他事件发生时，应当利用此契机，作为谈判的条件，加入新的拘束条件，以加强对投资项目的监控力度，防范和躲避风险的发生。由于创业公司一般急需第二轮的融资，所以风险投资公司如果愿意给该项目持续投资，在与创业者做增资谈判时，由于在谈判时处于有利地位，能够把加入的有关条款作为持续投资的前提，进而加强投资协议中的监管条款的效力; 第二，推进投资公司内部治理构造的规范化。风险投资公司必须存心识地推动风险公司内部治理构造的完善，培育风险公司对规范化管理的意识。要明确股东大会、董事会、监事会及经营管理层的责权利，以制度的建立与完善限制投资者与经营 精选范本 . 者的行为。要用树立现代公司管理理念，以先进的管理手段与 管理方式，对公司进行规范管理 ; 第三，以提供增值服务契入监管。根据中国创业者的文化习 惯，中国风险投资方应当对投资公司的风险管理采用灵活的策 略。要与被投资公司建立比较好的关系，多提供管理咨询，帮 助引进客户、合作伙伴等增值服务。用服务来换取投资公司的配合，进而有利于对被投资公司信息的实时掌握，做好对其风险管理和监控。 精选范本