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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 . 项目风险解析及对策 一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购置使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险、技术风险等，面对这些风险我们必须 防患未然防患于未然，提早拟订出一套完整的公司风险评估报告并筹备出有关的对策，争取将公司的损失控制到最低。 一、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内， 由于所处的经济环境和经济条件的变化， 致使实际 的经济效益与预期的经济效益相背离。 对经济环境和经济条件， 应以宏观和微观两个角度进 行考察。宏观经济环境与经济条件的变化， 是指国家经济制度的变革、 经济法例和经济政策 的改正、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看，公司面临一般公司共有的政策风险， 包括国家宏观调控政策， 财政货币政策， 税收政策，可能对项目此后的运作产生影响。 对策： 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最正确方案，统一指挥调动，合理确定公司发展目标和战略； 2、加强内部管理，提高服务管理水平，降低运营成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵抗政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素惹起的投资利润的可能变动，这些因素来自公司外部， 是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争敌手两种竞争力量的逐步加剧， 我国安防监控行业具有运营主体多、 小、散、乱，市场竞争较为强烈且处于无序状态的特点。 因此监控安防公司为了生存及竞争的需要，会采取 “价钱战”策略打击竞争敌手， 因而惹起 公司产品价钱波动，进而影响公司利润。生产的产品碰到强有力的敌手而竞争不足；对策： 1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高公司管控水 平，降低经营风险。 2、搭建统一的业务应用平台，实现采买、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成 管理和数据共享，帮助公司科学拟订销售、采买、 实施计划，提高整个系统的能观性和能控 性,, 3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务解析和资本周转 效率。 4、成立科学、实时、正确的成本核算系统和统计解析系统，知足经营解析、绩效查核和管 理决议需要。 5、实现全过程的客户关系管理，亲密顾客联系，科学进行顾客需求和行为解析，提高顾客 满意度和忠诚度。 6、实现亲密联系客户，实时掌握资本和订货动向。 7、优化人力资源管理，提升组织能力，保证战略实施。 8、全面收集、整理、解析和展现数据，支持管理决议。 9、在项目初期做好充足的市场检查， 比方其需求量和现有供给量， 减少项目上马的盲目性。 三、财务风险 财务风险是指公司由于不同的资本构造而对公司投资者的利润产生的不确定影响。财务风险根源于公司资本利润率和接入资本利息率差额上的不确定因素以及借入资本与自有资本的 比率的大小。借入资本比率越大，风险程度越大；反之则越小。 精选范本 . 本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。 对策: 1、推行严格的资本借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资本市场成本变化，调整资 本构造； 2、使投资项目连忙产生效益，提高财产盈利能力，降低投资风险； 3、加强对业务收入、业务支出、平时现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少 资本占用，为公司扩大投资提供现金流； 4、加大资本运营的力度， 构筑和拓宽通畅的融资渠道， 为公司的资本供给成立牢固的渠道， 为公司的发展不断输入资本，同时完善公司自己的“造血”体系； 5、加强对资本运行情况的监控，最大限度地提高资本使用效率；实施财务预决算制度； 6、成立相应的风险预警体系，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降低到最 低程度。 7、不可抗拒因素造成的风险，包括各样自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。 8、为防备公司在发生意外及其余各样不可抗拒因素给公司造成损失，将在财务估算中拨出 专款，购置各样保险以躲避可能碰到的风险。 四、管理风险 项目的实施有一定的周期， 波及的环节也较多， 在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外 事件或某个环节出现问题以及宏观经济局势发生较大的变化， 公司组织构造、管理方法可能 不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或利润。 公司内部管理中存在诸如成本控制、 人员变动、资本运营等方面的不确定性， 将为公司的运 营带来风险。怎样减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。 对策： 1、项目立项后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层； 2、规范公司治理，拟订完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益； 3、加强对管理人员组织构造、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，