项目风险预测及防范、事故应急总结方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 精品文档 项目风险预测与防范、事故应急预案 一、项目风险预测与防范 1、项目实施工过程中存在的风险 （1）质量与安全风险 质量与安全是施工公司永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不单给伤者本人及家庭造成巨大的难过，同时也将给公司带来相应的经济损失。轻则罚款、通知批评，重则停止市场活动，降级甚至吊 销执照，直接关系到公司的生死生死。 （2）项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁琐技术难度及要求高，管理上难免左支右绌而造成风险。 （3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标 实现的重点所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利便可能会大打折扣，进而给项目管理带来风险。 （4）材料价钱风险 建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。 2、项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能实时办理工程竣工查收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能实时收回工程结算尾款，增加项目的资本负担。 同时又延伸了工程保修时间，增加工程保修费用，进而使项目成本增大，也会带来相应的风险。 3、工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、 风险意识和索赔意识。在具 体的防范控制中有以下几个策略： （1）风险回避策略 为预防项目立项阶段所面临的业主风险， 在投标报价前，仔细解析业主所在 国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟 悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素； 如果发现项目所面 . 精品文档 临的风险高出自己所能蒙受的限度，实时终止项目以躲避风险。 （2）风险降低（减少）策略 有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节： a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要拟订先进的、经济合理 的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选 择是施工公司降低成本的主要途径之一，拟订施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时拟订几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。 其次，在项目实施过程中，要推行全面成本控制，按照所选定的施工方案， 严格按照成本计划实施和控制。 对组成生产资料费用的材料、 人工、机械施工现 场管理费用分别不同情况，采取不同举措加以控制。 一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的重点。因此，必须对主要材料推行限额领用，根据施工估算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节俭赏赐奖赏，促进施工班组合理使用材料，防备损失浪费。 其他必须健全收料制度，推行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录署名；然后由材料保存员清点数量，查收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或剩余时，由材料部门解决。这样能够有效防备收发料中的数量短缺和营私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的出入场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料出入场时间，防备材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。 二是降低人工及机械费用。改良劳动组织，减少窝工浪费，推行合理的奖赏制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比率。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，经过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并防备造成机械 设备的闲置。加强租借设备计划的管理，充足利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。 三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人职工资、 差旅费 . 精品文档 与业务招待费。项目开始实施时，根据施工估算及工期要求，制订出费用开支计 划，对每一个费用项目逐一审定指标，并严格按照计划履行。精简管理人员，严 格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，推行事前报告和过后审批制度， 以达到降低管理费用开支的目的。 b、项目施工达成后这一环节。实时办理竣工查收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。关于设计变更部分或因业主原因致使的停工损失、场所狭窄而发生的材料倒霉费等费用实时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，保证取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程 保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并拟订保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节俭开支。 二、事