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（企业文化）企业文化构 思 华星化工 2002 年导入 CIS 企业文化系统，其中 VI 部分对包括企 业标志、吉祥物、工袋、办公用品、装饰物、公司旗帜、路牌广告、 公共标示等进行了统一设计和规范。新的标志由 “H”演化抽象而成 的一个外方内圆，中间镶着一颗闪烁的星星，以华星蓝为底色的既稳 健又互动的几何图形，具有独特的艺术美感和象征意义，是一个富有 生命力的有机整体，展现出华星人“脚踏实地、笃行争先”的内在品 质和敬业精神。吉祥物“诚诚”则是用拟人的手法将“牛”意趣化， 其形象风趣天真，活泼可爱，给人以诚实可信的特定信息，寓意华星 以诚博信，开创未来的壮志豪情。这一切新的系统从进入公司大门到 办公楼、生产车间、仓库、广场绿化乃至公司内每一个角落，都给人 以创新、气势、标准、统一、现代和亲和的华星文化感受。 公司现在所有的产品，其包装都经过既在基调上统一又根据不同 的产品性质独具创新，其中有几项获得国家设计专利，为产品品牌的 建设起到了重要作用。在企业宣传方面，公司通过在电视报刊、行业 刊物、媒体广告、街道灯箱、路牌标志等载体上进行统一、简洁、大 方的设计和全方位的立体式地投放，强化视觉冲击效果，突出了企业 品牌形象，给人以严谨、规范和独特的视觉美感。 企业现有的近 60 项产品中，有四项国家级重点新产品、一项国 债专项、两项双高一优、两项火炬计划、一项星火计划、一项创新基 金等，这些重要的产品荣誉强力地支撑着企业的形象，成为品牌的核 心。 2 、企业文化的制度行为层，它是企业核心价值观指导下而产生 的措施性制度建设，它既是贯穿核心理念的具体表现形式，也是实现 企业总体目标的一个重要保障性手段。企业制度层包括企业领导体制、 企业组织机构和企业管理制度三个方面。行为层包括企业经营、教育 管理、人际关系活动及文娱体育活动中产生的文化现象。制度行为层 的建设主要通过行为识别（BI ）来推进。 2.1 在制度建设方面，华星化工通过股份制改造、企业管理咨询 等手段取得了显著的成就。目前公司已形成了股东大会-监事会-董 事会—董事长—总经理—管理层较为规范的领导体制，并成立了审计 委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略发展委员会等四大委 员会。 公司于 2002 年与管理咨询公司合作，对企业组织机构进行了重 新设计，改变了传统的以职能为中心的金字塔式组织机构，形成了以 业务流程为中心的扁平化组织结构。根据新的组织机构，公司对不同 的岗位职责进行了重新界定与工作分析，并整理成册 《华星化工 岗位职责说明书》。 管理是企业永恒的主题，华星化工多年来一贯注重企业基础管理 制度地建立，2002 年，在管理咨询公司的指导下，公司对企业各项管 理制度进行了整合，并导入了 6S 、现场定置、ERP 、企业成本控制等 系列现代企业管理活动，目前，公司已建成一套包括行政、人事、技 术、生产、设备、财务、物资供应与采购、安全等 12 个系统的较为 完善的管理制度体系，并整理成册 《华星化工管理制度汇编》。 2.2 在行为层方面。华星化工在企业宗旨和企业目标的框架下， 设计出一套公司中长期战略发展规划，提出以“三星”为最终追求， 在 2005 年前，实现销售收入超过 3.5 亿元，利润总额达 6000 万元， 企业综合能力达全国农药行业前十名的目标。战略发展规划还在产品 开发、技术研发与创新、主营业务经营目标、人力资源开发、营销网 络建设、国际化经营等方面提出了具体的计划和保障措施。公司在文 化建设过程中还总结创造出一些独具特色的文化现象。 学习型文化。唯一持久的竞争优势是具备比你竞争对手学习的更 快的能力。这句话不仅适用于个人，对一个企业而言更为重要。彼德·圣 吉认为：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入 并有能力不断学习的组织。20 世纪最成功的公司，都是那些建基于学 习型组织的公司，国外的GE 、杜邦、微软、福特，国内的宝钢、伊利、 江淮汽车、施贵宝等都是学习型组织建立非常成功的典例。 华星化工对于学习型组织有着深刻而超前的认识，并在构建学习 型企业的实战中做出了创造性地工作。公司于 2002 年开始导入并规 划学习型企业的建设，以彼德·圣吉的第五项修炼为基本模式，计划 经过导入、实施、巩固总结三个阶段 3 年的时间，致力于将企业中的 人改造成能系统思考的、不断自我超越的、不断改善心智模式的、积 极参与组织学习的，能在共同愿景下努力发展的 “学习