员工技能等级评定规划方案.docxVIP

精品文档 职工技术等级评定方案 1、目的 为加快企业各类人才培养，提高专业技术素质，充足调换职工的工作热情和积极性， 提高工作生产效率和质量，最大限度的推动企业整体效益发展。特拟订本管理办法。 2、评定内容 2.1 基本条件：包括专业经验、身体素质等。 2.2 行为标准：职责执行、制度恪守等。 2.3 能力标准：包括必备知识、专业技术、职业素质等。 2.4 贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。 3、评定周期 每年评定一次，分别定于每年的 3 月份。 4、组织设置 技术评定委员会 组 长：王志超 副组长：王巍 成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采买部、财务部、综合管理部 4.2 综合管理部从技术评定委员会中抽取起码 5 人组成评定小组，负责职工实际操作的评 定工作。 5、评定类别 5.1 管理类：部门内部担当管理职务的人员。（主任级以上人员） 5.2 技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员） 5.3 事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职强人员） 技术类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员） 协助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管） 6、评定方式 述职评定：管理类、技术类、事务类职工 查核评定：技术类职工 7、有关部门职责 7.1 综合管理部负责等级评定的受理及组织工作； 7.2 述职评定：各部门参与本部门和有关部门评定标准的拟订及查核评分工作； . 精品文档 查核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技术类职工理论查核试题库的成立、确 立实际操作的查核项目及考查办法，并参与查核评分工作；各部门设计本部门协助类职工 的查核评定办法，并参与查核评分工作； 7.4 有关部门准备查核工具、物品材料。 8、技术等级设定 8.1 基础条件 1）基础资格条件：工龄累计在 12 个月以上，与企业签定 1 年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。 2）能严格听从领导工作安排和调遣，实时圆满的达成生产任务。 3）热爱本职岗位工作，勤奋主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进步。 4）在工作期间没有发生严重违犯企业规章纪律行为（如偷盗损坏财产、打斗打斗、旷工等），没有受企业任何警示以上办理的。 技术等级从低到高依次设定，详见附件各类别技术等级评定标准表。 9、技术评定项目与方法 述职评定 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技术、专业知识、职责执行、制度恪守、 职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、此后工作规划做出自我综合评论。 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写 等。 综合审核评定：评定小组对应所收集的各类材料，审核个人述职报告的真切性及与 评定标准的相符合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。 查核评定 技术类职工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技术查核，理论考试 主要为有关理论知识、操作规程、安全知识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库， 综合管理部组织闭卷考试。协助类只进行技术查核评定。 操作技术查核的内容，技术类职工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事 的工作确定相应的查核项目，在指定场所通过现场实操的形式进行查核。协助类职工由各 部门确定查核方式进行查核。 理论知识考试和实际操作查核满分均为 100 分，两项均达到 60 分以上（含 60 分） 者为合格，其中有一项达不到 60 分者为不合格。 关于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后辈替 . 精品文档 理论考试的分数。口头方式只针对技术型 理论知识与实际操作查核所占权重如下表： 级 别 初级工、中级工、高级工 理论查核 30% 实际操作 70% 合 计 100% 考试分数与技术等级挂钩如下： 项目 优异 优异 一般 差 考试分数 90 89～ 76 75～60 60 分以下 评定等级 晋 2 级 晋 1 级 不晋级 降 1 级 例：某职工原级别：中级工 A6 级别，进行等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操 作查核分数为 80 分，共计总分为 77 分，则评定结果为中级工 A5 级。 10、技术等级评定流程 新进职工等级评定 技术类、管理类、事务类职工：入职前，由有关部门负责人根据面试结果，评定相 应级别，报综合管理部审核，总经理批准。 应届大学生： ①研究生：直接评定 级； ②本科生：直接评定 级； ③大专生：直接评定 级； 技术类、协助类职工：入职即为普通操作工， 需逐级根据时间进行评定。 关于模具、 维修、基层管理等工种，在试用期结束前 15 天，有关部门根据职工的工作表现，部门负责 人对职工的工作态度、工作表现、技术提