项目经理工作总结报告.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新兴建设工程有限公司普华浅水湾二期工程第三项目部 2010 年工作总结 尊敬的公司各位领导 : 根据建设公司 《关于二 O 一年年度工作总结的通知》 的安排, 现就我项目部 一年来的 施工进度、 质量、安全等情况向大会作如 下总结,请各位领导评议: 一年来,在公司 领导和同事的帮 助下,我认真履 行自己的职 责,突出技术管理是龙头,施工生产管理是关键,提高项目 管理 人员素质为重点,加强项目组织管理工作, 落实公司颁布、实施 的各项施工质量、安全管理目标任务,提高项目班子团队凝聚力 , 使我项目部员工的技术水平不断提高, 团队协作精神不断加强, 组织管理工作不断进步, 基本完成了普华浅水湾二期工程 16# 楼、 四号地下车库的年内施工生产任务。 一、项目施工进度情况: 我项目部承担普华浅水湾二期工程的 4# 地下车库 1 段、 16# 住宅楼、 20# 住宅楼三个单体工程的施工任务 。20# 住宅楼由于前 期桩基施工单位原因未能在 2010 年按期开工; 16# 楼自 2010 年 9 月基础施工以来已施工到主体结构 6 层,共计已施工工期为 109 天,占总工期的 16.3% (总工期为 669 天),4# 地下车库自 2010 年 10 月份开工以来已累计完成主体施工 2400 ㎡ ,占总施工任务 的 61.2% ,根据施工总进度计划 16# 楼、 4# 地下车库工期在计划 之内,无超期、脱期。 二、项目投资情况: 4# 地下车库一段、 16# 住宅楼根据施工图预算 建安工程造价 预算为 2673.448 万元,自 9 月份开工以来已先后完成了 16# 住 宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至 6 层, 4# 地库完成了筏 第 1 页 共 8 页 新兴建设工程有限公司普华浅水湾二期工程第三项目部 2010 年工作总结 板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板 ;施工投 资审核后为 403.92 万元,占总造价的 15.1% 。 三、生产组织管理方面 经过项目部人员三个多月的辛苦努力,普华浅水湾二期 16# 住宅楼、 4# 地下车库 1 段工程客服了施工场地狭小、进出场道路 差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难, 4# 地下车库完 成了 2400 平米、 16# 住宅楼完成了基础、地下室及结构

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档