【9a文】园林绿化养护组织实施方案.docxVIP

【MeiWei_81 重点借鉴文档】 绿化养护组织实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理 （一）施工组织机构 根据工程质量争创合格工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和 研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的领导小组，由公司总 经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全 额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观 调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套 齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、 文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任 明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目部管理制度如下： 项目经理质量责任制 安全员岗位责任制 施工员质量责任制 质量员质量责任制 材料员质量责任制 资料员岗位职责 （二）质量管理网 本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按 规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在 养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合