员工持股计划.docx

2010 员工持股计划 [键入文档标题 ] [键入文档副标题 ] 1 / 13 员工持股计划 员工持股计划 PAGE PAGE 10 / 13 员工持股的可行性和意义 对企业按先进规范制度进行体制改革， 建立有效的激励机制， 调动员工的积极性、主动性、创造性，自愿自觉为企业的最大效益服务，是今后体制改革的方 向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题， 即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突， 并最终解决企业发展的根本动力。参照西方经济成功经验， 员工薪酬结构通常包括三大部分 1）基本工资； 2）员工持股； 3）期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬，员工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果，期权机制则一般以管理者为对象的激励报酬。 在西方经济高速发展的过往 20 年中，员工持股计划十分盛行，员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果， 而且还是企业的融资工具， 增加运营资本和现金流， 因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制， 推行员工持股可大大地提高员工的士气， 在与资本股东利益目标一致的基础上同心同德地努力奋斗， 在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。 员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果， 是知识经济发展的时代潮流， 由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性，员工的积极性、主动性、创造性、 知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键， 所以，实行员工持股计划成为西方 资本股东的明智选择。 董事长提出在内部推行员工持股计划， 引入激励机制， 使 员工能有效地参与管理并分享经营成果， 从而在内部积极构造长久有力、 持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感，充分发挥员工的主人翁精神， 此举无疑是一个高瞻远瞩的决策， 反映了董事长与全体员工共创辉煌、 共享利益的广博胸怀，是的重大体制改革，是切实可行的措施，极具积极意义。通过这个 有力的举措，体现向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发展的坚 定决心。 员工持股计划设想 员工持股计划概述 为了加快的发展速度， 公司领导提出体制改革的重大尝试， 在企业内部推行 以全体员工为对象的员工持股计划。 该计划设想为由内部员工出资认购 20%股份， 成立员工持股会托管运作， 集中管理； 由员工选举对企业管理和股权管理有基本 认识的持股员工成立员工持股会理事机构， 进行员工持股的出资认股、 股权登记、股权管理等工作， 让持股员工通过员工持股会行使股东权力， 员工持股会以集体股东身份代表持股员工参与经营决策并按股权份额享受企业发展的利润分红。 通过实施工员持股计划， 购造公司与员工的利益共同体， 使产权关系更为明确， 从而极大地调动员工的积极性， 增加对公司的认同感， 增强企业的凝聚力， 在利益目标一致的基础上同心同德地为公司发展努力奋斗， 在实现最大经济效益同时实 现持股员工自身财富积累价值。 持股会管理运作方式 推行员工持工计划， 参照我国体制改革试点城市上海、 深圳两市政府颁发的员工持股行条例，结合的实际情况、资产规模、经营状况和的总体发展计划，初 步拟定员工持股试行计划如下： 资产值确认 在内部自行确认现行的资产规模和财务状况， 即在公司内部自行进行对的资产评估，以确认公司改制前的总资产，总负债，及股东权益，作为股份总规模的 具体数据， 确认 20%股权的资产比例， 并以此为基础设计员工的出资认股的实施方案，这方面的工作可由公司总经理室牵头， 由公司财务部、 领导及员工持股会筹建组联合设计实施方案， 最后公布资产评估确认数字及整改之前确认的财务报告，并以此为基础设计员工持股实施方案。 成立员工持股会 员工持股会由所有出资认股员工组成， 并选举产生理事， 组成理事会， 每届任期三年， 具体负责员工持股的集中托管和日常管理工作。 理事会本着精干、 高效和以兼职为主的原则设置， 其成员原则上由对企业管理和股权管理有基本认识的持股员工担任，选举产生的员工持股会理事长，依照《公司法》和有关法规法 例，进入董事会，代表持股员工权益，行使股东及董事的职权，参与重大经营决策并按持股比例享受利润分成。 以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作 a员工持股会以二次利润分配形式参与的利润分配，即以员工持股会总体代表的 身份代表所占股份享受的利润分成， 再由员工持股会内部按每个员工个人持股数额和比例进行二次利润分配。 b 员工持股会内部实行“预留股份”制度，即在员工持股会内保留一定比例的股份留作新入职员工出资认股，离职员工股份回购等流动备用股份。 c 员工持股会内部实行 “预留备用金” 制度，一切预留股份分红、 股份公积金、股份未分配利润、 员工借支购股利息、 新入职员工出资认股差额、 离